Generated by All in One SEO v4.9.10, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site. # ミライケイエイ｜丸山未来経営研究所 キャッシュフローコーチ®丸山一樹が中小企業の社長のお金の悩みを解決 ## Sitemaps - [XML Sitemap](https://mirai-keieiken.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website. ## 投稿 - [お困りごと解決ブログ](https://mirai-keieiken.com/bloglist/) - モヤモヤした会社のお金の悩みから解放され、本業にアクセル全開で踏み込める。社長と社員の立場の違いからくる人間関係のズレを最小化。 そんなヒントが詰まったブログです。 - [社長！売上ばかり追いかけると倒産しますよ！](https://mirai-keieiken.com/bankrapt-fllowing-only-sals/) - [ドンブリ経営を続けていると必ず起こる不都合な真実](https://mirai-keieiken.com/continew-donburi-management-cause-bad-truth/) - [なぜ代替り社長の多くがキャッシュフロー経営を導入したがるのか？](https://mirai-keieiken.com/why-young-ceo-wants-get-cashflow-management/) - [会社にお金が残らない！その売上至上主義大丈夫ですか？](https://mirai-keieiken.com/sales-loko-is-it-ok/) - [ドンブリ経営を放置しておくと起こる不都合な真実TOP3](https://mirai-keieiken.com/donburi-management-cause-bad-truth-top-3/) - [「黒字なのにお金が残らない…」ドンブリ経営から脱却する方法](https://mirai-keieiken.com/black-book-but-lack-of-money/) - [ドンブリ勘定の社長が3ヶ月で『お金の視える化』を実現する方法](https://mirai-keieiken.com/escape-from-donburi-management/) - 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社長の社外取締役の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチの丸山一樹です 冒頭の図はキャッシュフロー経営を導入されている 会社の社長が経営目標を描いたり経営実績を 幹部社員と確認、改善する時に使う お金の収支のブロックパズルです 経営改善計画の補助金でキャッシュフロー経営が手に入ります - [コロナからの復活？伊勢丹百貨店のお金のブロックパズル](https://mirai-keieiken.com/after-corona-isetans-management/) - [コロナからの復活？　和民のお金のブロックパズルを解説](https://mirai-keieiken.com/after-corona-watamis-block-pazzle-for-money/) - [経産省の補助金でお得にキャッシュフロー経営が導入出来ます！](https://mirai-keieiken.com/get-cashflow-management-by-meti/) - [社員は会計を学ぶ前に家計を学べ！　７つのブロックパズル](https://mirai-keieiken.com/7s-block-for-worker/) - [キャッシュフロー典型的な３タイプ　あなたはどのパターン？](https://mirai-keieiken.com/whats-your-type-cashflow-management/) - [『脱★ドンブリ経営実践セミナー』大宮5/12 開催](https://mirai-keieiken.com/cashflow-seminor-in-oomiya-2/) - [『右手にロマン・左手にそろばん』 7つの訓示](https://mirai-keieiken.com/what-is-teanching-about-eiichi-sibusawa/) - [コロナで減った！？　『いきなりステーキ』のキャッシュフロー](https://mirai-keieiken.com/ikinari-stakes-block-pazzle/) - [会社にお金が残る技術！『お金のブロックパズル』フル活用](https://mirai-keieiken.com/technology-of-keep-companys-money/) - 「社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 冒頭の図は「キャッシュフロー経営」を導入されている 会社の社長が経営目標を描いたり、経営実績を 幹部社員と確認、改善する時に使う 「お金のブロックパズル」です。 - [『脱★ドンブリ経営実践セミナー』3/24 都内永田町開催！！](https://mirai-keieiken.com/donburi-semior-in-tokyo/) - [たった５つの項目で利益が倍増する着眼点シート](https://mirai-keieiken.com/5rule-benefit/) - [コロナからの回復！速い・上手い・いい価格吉野家](https://mirai-keieiken.com/how-recover-from-corona/) - [それでもドンブリ経営ですか？　それとも〇〇経営ですか？](https://mirai-keieiken.com/donnburi-manageement-or-cashflow-management/) - [売上拡大で倒産確率が高まる法則！　3つの盲点！](https://mirai-keieiken.com/the-3-ways-to-bankcrapt/) - [移動時間ゼロ! 『脱★ドンブリ経営実践zoom無料勉強会』](https://mirai-keieiken.com/block-of-money/) - 中小企業のドンブリ経営の社長へおくる 「お金のブロックパズル」 そのまえに、中小企業の社長が 「学んではいけないお金」と 「学ぶべきお金の話」のあるのを知っていますか？ 資金繰りの悩みから解放される「脱★ドンブリ経営者」への近道 - [会社のお金はルールに従う「お金のブロックパズル」７つのルール](https://mirai-keieiken.com/company-money-7th-rules/) - 社長の『社外取締役』の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です 冒頭の図はキャッシュフロー経営を導入されている 会社の社長が経営目標を描いたり経営実績を 幹部社員と確認改善する時に使う お金のブロックパズルです ブログでは会社にお金が残るルールを お金のブロックパズルで紹介します - [2/14 ぶぎん地域経済研究所　追加セミナーin川越](https://mirai-keieiken.com/vision-cashflow-semior-in-kawagoe/) - [目標設定で最高記録を出す２つの条件！　経営に応用する？](https://mirai-keieiken.com/how-caused-best-record/) - 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[1.07 緊急事態宣言再発出　飲食店のお金のブロックパズル　](https://mirai-keieiken.com/block-pazzle-of-money-for-barrestrant/) - [事業計画書が書けない５つの理由と必ず訪れる危機](https://mirai-keieiken.com/make-a-business-plan/) - [「会社にお金を残す技術」目的別に銀行口座を5っ作る](https://mirai-keieiken.com/make-the-faive-bank-account/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 今回は、キャッシュフローコーチⓇの持つノウハウ 「お金のブロックパズル」から目的別に銀行口座を5っ作るお話をします。 これは、マイク・ミカロウイッツ氏の著書 「PROFIT FIRST」～お金を増やす技術～で紹介されている事を 参考にお金のブロックパズルと掛け合わせてみました。 お金を目的別に銀行口座に自動的且つ強制的に振り分ける事で 資金ショートを防ぎ、会社のお金がガラス張りとなり、 利益を上げることにフォーカスするマインドセットが整います。 - [『コロナ後の金融機関から真水調達1,500万円する方法』](https://mirai-keieiken.com/after-corona-how-to-way-dept-money/) - 社長の『社外取締役』役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 withコロナは金融機関の審査が厳しくなります そこで戦略的に真水資金調達1,500万円をする方法をご紹介します - [たった２枚で完成！　補助金にも使える国の「経営力向上計画」](https://mirai-keieiken.com/manegement-power-up-plan/) - 機械設備投資を考えているが、資金が心配。 販路開拓にwebやDMにお金を使いたいが、補助金は使えないのか？ 生産性を高めて、利益を出して会社にお金を残したい。 こんなお困り事を抱えた経営者にお薦めなのが、 2016年７月1日に施工された中小企業経営力強化法に基づく 「経営力向上計画」です。 これは、ガイドラインに従い、A4用紙２枚で、生産性を高める 計画を策定し、管轄省庁に提出すれば認定される制度です。 ガイドラインに従えば、誰でも認定が取得出来ますので チャレンジされてみてはいかがでしょうか？ - [コロナ影響４業種の粗利率　あなたの会社はどの業種？ Ver.3](https://mirai-keieiken.com/what-your-company-mergin-influence-corona/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です あなたの会社の粗利率はどの位でしょうか？ この質問に意外と明確に答えられない社長もいます。 - [コロナ禍で150店閉店！吉野家の『お金のブロックパズル』　　](https://mirai-keieiken.com/150th-close-yoshinoyas-shop-blockpazzle-of-money/) - 「社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 『吉野家の21年2月期、11年ぶり営業赤字 150店閉店』 と言う記事が出ていました。 その原因をお金のブロックパズルで読み解きます！ - [代表的な５業種の粗利率　あなたの会社はどの業種？ Ver.2](https://mirai-keieiken.com/whats-your-companies-marjin/) - 社長の社外のNO2の役割を新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチⓇの丸山です。 あなたの会社の粗利率はどの位でしょうか？ この質問に意外と明確に答えられない社長もいます。 今回は累計（20年2月2日現在）13,000人以上の閲覧がある 人気ブログ 「代表的な５業種の粗利率 あなたの会社はどの業種？」 http://mirai-keieiken.com/how-mauch-margin-your-company/ の第2弾として別の業種をピックアップしました。 - [『債務超過118億円！レオパレスのお金のブロックパズル』](https://mirai-keieiken.com/blockpazzle-for-reopares21/) - 社長の『社外取締役』役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 冒頭の図は「キャッシュフロー経営」を 導入されている社長が経営目標を描いたり、 業績を幹部社員と改善する時に使う 「お金のブロックパズル」です。 何やらいびつな形をした図になっています。 - [危ない会社の5原則『お金のブロックパズル』で読み解く！](https://mirai-keieiken.com/five-rules-bankclapt-company/) - 社長の社外取締役の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する キャッシュフローコーチの丸山一樹です 図はキャッシュフロー経営を導入されている 会社の社長が経営目標を描いたり経営実績を 幹部社員と確認改善する時に使う お金のブロックパズルです 利益が出ている会社は正方形です 赤字会社は下にはみ出した歪な 図となります - [『資金ショートを避けて会社にお金が残る７つの原則』　](https://mirai-keieiken.com/the-7s-habit-way-to-loss-companys-money/) - 社長の社外取締役の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチの丸山一樹です 冒頭の図はキャッシュフロー経営を導入されている 社長が経営目標を描いたり経営実績を幹部社員と 確認、改善する時に使うお金のブロックパズルです キャッシュフロー経営を導入しビジョンが実現している原則を紹介します - [民事再生！レナウンの『お金のブロックパズル』消えた59億円！](https://mirai-keieiken.com/lose-big-money-of-renuwn/) - 社長の社外取締役の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です 冒頭の図は「キャッシュフロー経営」を導入されている 会社の社長が経営目標を描いたり経営実績を 幹部社員と確認、改善する時に使う お金のブロックパズルです 日経電子版で民事再生中のアパレルレナウン の記事がありました - [『赤字でも倒産しない！黒字でも倒産する？ブロックパズル』](https://mirai-keieiken.com/no-bankcrapt-blockpazzle-for-money/) - 社長の社外取締役役割を 新入社員の給料以下で価値提供する キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です 冒頭の図はキャッシュフロー経営を 導入されている社長が経営目標を描いたり 業績を幹部社員と改善する時に使う お金のブロックパズルです 本日のブログのタイトルは 『赤字でも倒産しない』 『黒字でも倒産する』 です - [２代目社長はキャッシュフロー経営で成長する！](https://mirai-keieiken.com/grown-up-with-cashflow-manegement/) - 「社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 冒頭の右の図は「キャッシュフロー経営」を導入されている 会社の社長が経営目標を描いたり、経営実績を 幹部社員と確認、改善する時に使う 「お金のブロックパズル」です。 先代社長から会社を引き継いだ ２代目（代替わり）社長は期待に 胸を含ませる以上に心配ごとがあるようです。 古株社員から頼りない存在として見られがちな ２代目社長に強力な武器 「お金のブロックパズル」を身に付けて下さい。 - [コロナ禍3ヶ月で損失1,590億円！ANAのお金のブロックパズル](https://mirai-keieiken.com/anas-blockpazzle-for-money/) - 社長の社外取締役の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です 日経電子版でコロナ禍によるＪＡＬとＡＮＡ いわゆる航空業界の影響の記事がありました イメージ的に健全経営と思っていたＡＮＡの決算短信を ダウンロードしてお金のブロックパズルにすると驚くべき 実態が見えてきました - [コロナ出口戦略　４つのお金のブロックパズルで希望を描く！](https://mirai-keieiken.com/for-after-corona-drow-the-hope-with-blockpazzle/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 コロナの影響が現実的に「倒産」と言う形で 露呈しています。 刻々と変わる被害状況や国の政策に不安を覚える方も 私も含め少なくないと思います。 お金の収支はお金のブロックパズルで - [「夢や志はあるがドンブリ経営に悩む社長」7つの図が解決](https://mirai-keieiken.com/about-manegment-solve-the-7th-pazzle/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 「夢や志はあるがドンブリ経営に悩む社長」 こんなお困りごとを持った社長って多いですよね。 - [有事下！　固定費の何ヶ月分の蓄えがあれば安心ですか？](https://mirai-keieiken.com/no-worry-about-have-money-fixed-cost/) - 社長の『社外取締役』の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です コロナ禍で固定費の支払いがいつまで出来るのか 心配されている経営者が沢山いると思います キャッシュフロー経営を導入されている クライアント先が実践されている 万一の備え資金のやり方をご紹介します - [お金の収支構造『お金のブロックパズル』７つの経営の基本](https://mirai-keieiken.com/7th-base-of-manegment-blockpazzle-for-money/) - 社長の社外取締役の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です あの「７つの習慣」を日本に紹介し私の師でもある ジェームズ・スキナー氏が 突き抜けた空手家にどうしたら師のようになれるのか？ 聞いてみたそうです その師の答えは 正拳突き 毎日１，０００本 意外な答えですよね - [5%の『売上回収不能』で会社は50%の『利益』を失う 　　](https://mirai-keieiken.com/5-loss-money-is-50-loss-benefit/) - 社長の社外取締役の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する キャッシュフローコーチの丸山一樹です 私は会社員時代に営業部に配属された時に上司から 『営業の仕事は売る事ではない。 そんな事は誰でも出来る。 お金を回収する事だ』 と言われました。 - [社員向け「お金の授業」研修　～会計を学ぶ前に家計を学べ～](https://mirai-keieiken.com/scholing-for-businessperson-about-manegment/) - キャッシュフローコーチの丸山一樹です 社員に会社のお金の流れを理解させるには、難しい勉強は かえって消化不良にさせるだけです それには自分毎にさせる事です 社員の一番の関心毎は給料です なぜならば給料は家計に直結するからですね ですから社員は会計を学ぶ前に家計を学んで から会計を学ぶ必要があるんです - [ぶぎん地域経済研究所『脱★ドンブリ経営実践セミナー』in 川越](https://mirai-keieiken.com/change　from-donburi-seminar/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 緊急事態宣言も解除され、警戒しつつも 少しづつ、日常が戻ってきています。 そんな中、『ぶぎん地域経済研究所』さんの 主催で脱★ドンブリ経営実践セミナー が開催されます。 - [コロナ後は『キャッシュフロー経営』の時代がやって来る](https://mirai-keieiken.com/after-corona-be-come-cashflowmanegment/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 コロナの影響が現実的に「倒産」と言う形で 露呈しています。 刻々と変わる被害状況や国の政策に不安を覚える方も 私も含め少なくないと思います。 - [緊急事態宣言延長！キャッシュフロー経営無料動画公開NO1](https://mirai-keieiken.com/cashflow-manegment-free-movie/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 緊急事態宣言が１ヶ月延長されました。 コロナ後を見据えてステイホーム中は キャッシュフロー経営の無料動画で勉強しましょう！ - [緊急事態宣言延長！キャッシュフロー経営無料動画公開NO4](https://mirai-keieiken.com/cash-flowmanegment-free-movieno4/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 緊急事態宣言が１ヶ月延長されました。 コロナ後を見据えてステイホーム中は キャッシュフロー経営の無料動画で勉強しましょう！ - [緊急事態宣言延長！キャッシュフロー経営無料動画公開NO3](https://mirai-keieiken.com/cashflow-manegment-free-movie-no3/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 緊急事態宣言が１ヶ月延長されました。 コロナ後を見据えてステイホーム中は キャッシュフロー経営の無料動画で勉強しましょう！ 会社のお金が見渡せる「お金のブロックパズル」 無料動画第２弾！ - [緊急事態宣言延長！キャッシュフロー経営無料動画公開NO2](https://mirai-keieiken.com/cashflow-manegment-free-movie-no2/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 緊急事態宣言が１ヶ月延長されました。 コロナ後を見据えてステイホーム中は キャッシュフロー経営の無料動画で勉強しましょう！ - [コロナ後に備える！　経営の処方箋「キャッシュフロー経営」](https://mirai-keieiken.com/not-lose-colona-crysis-use-cashflow-manegment/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）の役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 コロナの影響が現実的に「倒産」と言う形で 露呈しています。 刻々と変わる被害状況や国の政策に不安を覚える方も 私も含め少なくないと思います。 - [資金繰りを制する者はコロナを制する! 対策を15分で読み解く](https://mirai-keieiken.com/dont-lose-covid19-how-to-cashflow/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山です。 コロナの影響が現実的に「倒産」と言う形で 露呈しています。 刻々と変わる被害状況や国の政策に不安を覚える方も 私も含め少なくないと思います。 我が国の政策は海外から「TOO LATE TOO SMALL 」 (遅そすぎ、小さすぎ）と揶揄されています。 これを読んでいる皆さんもそう感じているのではないでしょうか？ しかし、我々中小零細企業にはそんな悠長な事を 言っている時間はありません。 １日、１日が生存するために勝負の毎日だと思います。 - [先代社長の想いと歴史を次期社長に引き継ぐ事業承継ミーテイング](https://mirai-keieiken.com/manegment-countinue-meeting/) - キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 事業承継が問題視されています。 少子高齢化でそもそも子供が少ない。 働き方の多様化で親の会社を継ぐ気がない。 などなど、これから国が本腰となって対策を 打ってくると思います。 ですから、社内にお子さんが入社されてる会社は 幸運だと思います。 しかし、手放しで安泰とは言えませんよね。 親子間で関係性が近いので、先代社長が次期社長に 想いや歴史を充分に語っているケースは、むしろ稀なんです。 - [コロナで露呈した『キャッシュフロー経営』で万一の備えを！](https://mirai-keieiken.com/save-the-money-cashfiow-manegment/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山です。 コロナの影響が現実的に「倒産」と言う形で 露呈しています。 小泉純一郎氏はリーマンショックの時に こういう事態を「マサカの坂」と表現されてました。 「上り坂や下り坂は予測できるので対処も出来るが マサカの坂は対処不能になる」 その通りだと思います。 マサカの坂に対処するためキャッシュフローコーチ®の ノウハウ「お金のブロックパズル」を使って解決策を ご紹介します。 - [黒字化！ なぜ吉野家は回復したのか？ 15分で読み解く](https://mirai-keieiken.com/keep-black-book-of-yoshinoya-holdings/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 20200415日経電子版の記事 「材料】吉野家HDは14日、2020年2月期の連結最終損益が7億1300万円の黒字 （前の期は60億円の赤字）になったと発表した。 主力事業である「吉野家」の新商品導入などが奏功した。 今期の連結業績予想は未定とした。 https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL15H4X_V10C20A4000000/ 今回は２０２０年２月期の最新の決算短信と過去２期分を お金のブロックパズルに置き換えて１５分で読み解きます。 - [4つのお金のブロックパズル　コロナで切れるあなたのカードは？](https://mirai-keieiken.com/4type-blockpazzle-for-money/) - コロナの影響が現実的に「倒産」と言う形で 露呈しています 刻々と変わる被害状況や国の政策に不安を覚える方も 私も含め少なくないと思います こんな状況なんで「現状の把握」が極めて有効になります そして、あの京セラの稲盛和夫氏は 「悲観的に計画し、楽観的に行動せよ」と言われました それは「希望」を持つためだと思います - [踊る大コロナ倒産　『資金ショートを100%封鎖せよ！』](https://mirai-keieiken.com/stop-money-short/) - 社長の『社外取締役』（社外役員）役割を 新入社員の給料程度で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山です。 コロナの影響が現実的に「倒産」と言う形で 露呈しています。 これは「踊る大捜査線 レインボーブリッジを封鎖せよ」 と同じく緊急対策が必要です。 実際に倒産した会社は旅館業・観光・クルーズ船運航会社等の 人に関する業種ですが、今後は様々な業種に飛び火する可能性が あります。 - [赤字と債務超過「お金のブロックパズル」で5分で読み解く！](https://mirai-keieiken.com/banklupt-blockpazzle-for-money/) - 社長の『社外ＣＦＯ』（最高財務責任者）役割を 新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ®の丸山です。 今回のブログでは営業赤字と債務超過をキャッシュフローコーチ®の ノウハウ 「お金のブロックパズル」で読み解きます。 - [売上減、銀行返済不足！補助金で改善した製造業の２代目社長](https://mirai-keieiken.com/lack-of-money-to-bank/) - 「売上が年々減少しているんです」 「利益が出ない決算となりました」 「銀行への借入返済が、厳しいです」 こんなご相談を受けました。 弊ブログ 【2代目社長と歩んだ事業回復のストーリー「早期経営改善計画」】 を読まれた製造業の２代目社長から 「まるで自分事のようだ」とご連絡を頂きました。 これは、樹脂成型業を経営する２代目社長の 事業の視える化のストーリーです。 企業名と個人を特定しない条件で、公開の許可を 頂きました。 - [１社限定「脱★ドンブリ経営パーソナル無料コーチング」 　](https://mirai-keieiken.com/cashflow-free-coching/) - 「ドンブリ社長の社外NO２」 キャッシュフローコーチⓇ丸山一樹です！ 「脱★ドンブリ経営実践セミナー」で参加者から、 「ウチの決算書をお金のブロックパズルにして欲しい。見て欲しい」 と声が上がる事が多いです。 で、そこに的を絞った勉強会を致します。 ですから、参加者な１社限定となります。 経営数字がザックリですが、他の人に見られちゃいますからね。 - [倒産企業の約50%が黒字！お金のブロックパズルが解決](https://mirai-keieiken.com/why-become-bankrupt-50-benefit-compnay/) - キャッシュフローコーチRの丸山一樹です。 日本国内の倒産件数の内、決算書上では利益出ている、 つまり「黒字」の状態で倒産する率が全体の約50%を占めているんです。 この率は以前からその傾向なので今後もそうなんでしょう。 普通は、連続赤字が続き債務超過に陥り倒産か自己破産するのが 残り半数なのですが、黒字でも倒産する不思議な現象、 「黒字倒産」をお金のブロックパズルで解説します。 解決策もご紹介しますので、先ずは読者の皆さんの会社が どの状態にあるのか、現状の把握をしてみて下さいね。 - [中小企業の社長「お金・社員・ビジョン」３つの悩み解決](https://mirai-keieiken.com/soleve-three-problem/) - あなたの悩みは何ですが？ キャッシュフローコーチⓇとして１００人以上の 中小企業の社長と向き合って来た経験から 悩み事は、次の3つに集約されます。 Topに来るのは、売上や資金繰りと言った「お金」の問題。 次は「社員」との人間関係。 そして、創業して１０年目くらいに、必ず経験する 「次へのビジョンに迷う」 です。 これらを解決するには、直ぐに出来るものと 時間をかけなければならない事に分かれます。 でもどこかに必ず答えはあって、解決できるはずです。 - [バックミラー経営からフロントガラス経営へ変容する雄一の方法](https://mirai-keieiken.com/frontglass-manegement/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 あるテレビ番組で、製造業の経営者が 「ウチはバックミラーをみながら経営しているようだ」 と語っていました。 これは、多くの中小企業の経営者の悩みを 上手く代弁した名言だと思います。 その真の原因と解決策をこのブログで明らかにします。 - [収支トントン　借金返済不可の「お金のブロックパズル」](https://mirai-keieiken.com/block-pazzul-for-money/) - 売上は上がっている。 赤字でないのにお金が足りない。 こんな状態の会社が多いのをご存知でしょうか？ 実は売上が上がる事と会社にお金が残る事とは 次元の違う話なのです。 キャッシュフローコーチⓇがクライアント企業の お金の流れをスッキリさせる「お金のブロックパズル」 を使って、その原因と解決策を解説します。 - [借金残高が7,000万円！　これは正常？　借り過ぎ？](https://mirai-keieiken.com/our-credit-is-nomal/) - [存続ピンチ会社の改善ストーリー　７つの数字で甦る！](https://mirai-keieiken.com/kaizen-story-for-pinch-company/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 冒頭の図をご覧ください。 これはキャッシュフローコーチⓇとクライアントで共有する 「お金のブロックパズル」です。 一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会 代表理事 和仁達也氏が著書「超★ドンブリ経営のすすめ」で ご紹介しています。 この会社はタイトルにもありますように、 一見目も当てられない「存続ピンチ会社」に見えます。 本当にそうでしょうか？ スピード感をもって改善すれば、現状から脱出できないんでしょうか？ - [社長・経営幹部研修「実践★キャッシュフロー経営」のご案内](https://mirai-keieiken.com/ceos-cashflow-manegement-schoolinng/) - [脱★ドンブリ経営実践ライブセミナー　年内ラスト開催](https://mirai-keieiken.com/manegment-last-semior/) - キャッシュフローコーチ丸山一樹です この度、城北信用金庫さんと共同で 「脱★ドンブリ経営実践セミナー」を開催します。 しかもなんと！『無料開催』となっています。 年内は最後で来年の予定もありませんので、 会社のお金の流れにモヤモヤした方は年内に スッキリしておきましょう！ - [判りやすい資金調達の考え方　「資金調達4つのマトリックス」](https://mirai-keieiken.com/４matrix-for-money/) - 国内の企業の約９割は、何らかの形で金融機関から 借入があると言われています。 その内の半数位は、金融機関に対し条件変更（リスケ）を しているのです。 設備投資資金・運転資金、どうしても資金調達が必要な時が あると思います。 その時の判断基準は何ですか？ どうやって金融機関と交渉をしますか？ 有利な形で、必要な時に必要な額を調達したいものです。 資金調達に最低限必要な考え方をわかりやすくご紹介します。 - [小さな改善で利益３０％増しとなるお金のブロックパズル](https://mirai-keieiken.com/company-money-drow-blockpazzle/) - 社長の社外のNO2の役割を新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチ?の丸山です。 冒頭の図をご覧ください。 これは一般的なサービス業に近い収支構造。 あなたはこの会社の社長だとします。 「人件費を下げずに利益を３０％アップするにはどうしたらいいか？」 このようなお困りごとがあったとします。 さぁ あなたならどこにメスをいれますか？ - [消費税率１０％になると納税額は１．２５倍になります](https://mirai-keieiken.com/tax　10-biring-lack-your-moeny/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 ２０１９年１０月から消費税率が８％から １０％に増税となります。 「２％くらい大した事じゃないよ」とお思いの方。 要注意です。 このパターンに陥らないようにして下さい。 ・いきなりやって来た想定外の額の消費税 ・資金繰りがきつくなり滞納 ・延滞税が発生し更なる資金繰りの悪化 ・容赦しない国税の差し押さえ ・税金延滞による銀行から借入困難 こうなるには隠れた盲点が潜んでします。 しかし、安心してください。 その盲点と今から出来る対策を キャッシュフローコーチⓇが明らかにします。 - [『脱★ドンブリ経営実践勉強会』10分動画無料限定公開](https://mirai-keieiken.com/money-semior-free-movie/) - キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 zoomで定期的に開催している 「脱★ドンブリ経営実践zoom無料勉強会」 の１０分の動画を限定公開します。 - [経営改善３つのお金のブロックパズル　あなたはどのパターン？　](https://mirai-keieiken.com/kaizen-of-manegment/) - [社員向け研修「お金の授業」プレセミナー～働き方と給料の不思議な関係～](https://mirai-keieiken.com/school-for-woker-as-money/) - 『社員にお金の勉強をさせて業績アップをしたい』 『社員に経営者感覚を見に付けさせたい』 『経営数字を公開し全員参加型経営にシフトしたい。』 こんな想いを漠然とお持ちの社長さんは以外に多いんです。 でも世の中にある会社のお金の勉強と言えば 難しい会計ルールや財務諸表を読み解くものばかり。 一般社員は３日で見事に忘れます。 - [『お金のチカラ』さんにインタビューされました](https://mirai-keieiken.com/intervie-from-power-of-money/) - キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 この度、起業家やこれから創業する方のための お金の正しい使い方、儲け方を発信しているサイト 「お金のチカラ」さんに独占インタビューされました（笑） キャッシュフローコーチ®の活動や 一般社団法人キャッシュフローコーチ協会が紹介されていますので コーヒーブレイクにでも是非お読み下さいね。 - [経営情報が社長に集中する仕組み　お金のブロックパズルで描く！](https://mirai-keieiken.com/manegement-method/) - キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 日々の経営情報が社長に集中し、目標に対しての実績が 常に把握出来ていたら行動に圧がかかり達成度合いも 高くなりますよね。 しかし、現状は ・トップ営業である社長は売上を上げるのに精一杯 ・税理士から出てくる試算表は常に１ケ月遅れ ・会社が厳しいのに要求ばかりしてくるノホホン社員 こんな感じでないでしょうか？ これらを改善して、社長が主導権を握り、 意思決定に費やす時間が沢山取れたらうれしくないですか？ あるんです。 簡単に出来る方法が！ それは 「知っているか？ 知らないか？」 「やるか？ やらないか？」 です。 - [利益もボーナスも倍！社員を巻込んで目標達成する７つの図](https://mirai-keieiken.com/wockers-hapyness/) - キャッシフローコーチの丸山一樹です。 冒頭の図は、キャッシフローコーチがクライアントの 社長や社員と共有する会社のお金が見渡せる 「お金のブロックパズル」です。 この図に自社の経営数字を当てはめて、課題を明確にすれば 解決策が図を通して気づくことが出来ます。 これは会社のお金の流れを分かっていない社員も 訓練次第では、自ら課題解決策を社長に提案出来るようになります。 - [会社のお金の主人になるか奴隷になるか２種類です.ユダヤ人大富豪の教えより](https://mirai-keieiken.com/patron-or-slave-of-money/) - キャッシュフローコーチ®の丸山です。 最近読んだ本 「ユダヤ人大富豪の教え」 本田 健 著 だいわ文庫 の中で選りすぐった部分をお伝えします。 この本は著者の本田 健氏が若き日に全米を講演で周った時に、 帰国前にたまたま知り合った大富豪の、ゲラー氏のマイアミでの大邸宅で 数日間、お金持ちになるレッスンを受けその後の本田氏は複数の会社を 経営するに至った本当に体験した記述です。 - [2019年のビジョンをお金のブロックパズルで表そう！](https://mirai-keieiken.com/drow-your-vison-use-the-blockpazzle-for-money/) - 社長の社外のNO2の役割を新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチの丸山です。 あなたは2019年をどのようにしたいですか？ 理想の状態は何でしょうか？ また、理想の状態を実現するための課題は何でしょうか？ 理想の状態をキャンバスに「書けばそうなる」としたら あなたは何を描きますか？ - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます 第4話](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-only-one-sheet-part4/) - [『脱★ドンブリ経営実践勉強会』（初級/中級編）ダブルヘッダー](https://mirai-keieiken.com/escape-donburi-manegement/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山です。 「脱★ドンブリ経営実践勉強会」初級/中級編を ダブルヘッダーで開催します。 難しい話は一切なしで、ディスカッションや ワーク中心の勉強会です。 この日を境にあなたはドンブリ経営から 経営のツボを押さえた『超★ドンブリ経営』 に変容するでしょう！ - [成功の原則「７つの習慣」とお金のブロックパズル](https://mirai-keieiken.com/7habit-and-blockpazzle-for-money/) - 「ドンブリ社長の社外ＮＯ２」 キャッシュフローコーチの丸山一樹です 「７つの習慣」をご存知でしょうか？ スティーブン・R・コビィー博士著の 「成功には原則があった」の大ベストセラー本です。 日本でも２００万部以上売れて今も売れ続けています。 私も１０年前に、この本と出会い５回以上読んで、 セミナーにも参加しました。 確かに、私の人生に変化をもたらし、大きな気づきと 実践を後押ししてくれたと思います。 今回は、「７つの習慣」の第３の習慣で登場する 「重要事項を優先する」と「お金のブロックパズル」を - [社員に経営者感覚を見に付けさせる！　2つのブロックパズル](https://mirai-keieiken.com/pay-up-for-worker-use-the-blockpuzzle/) - 「ドンブリ社長の社外ＮＯ２」 キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です 「社長と社員の立場の違う危機感のズレからくるストレス」 こんなお困りごとを感じている社長さんいませんか？ 私の周りの社長は程度の差こそあれ、この社長と社員の溝を 常日頃感じています。 ・問題が起きると「どうしたらいいですか？」といつも聞いてくる社員 ・昼間からお客の所へ行かずにパソコンとにらめっこしている社員 なぜでしょうか？ それは社長と社員とでは見ている景色が違うからです。 当然情報量も違います。 また、そもそも社長は「給料を払う側」であり 社員は「給料をもらう側」です。 立場が違うんです。 ですから社長と社員の溝がフラットになる事はありません。 でもその溝を浅くする事は出来ます。 今回はその解決策をご紹介します。 - [社長と社員の人間関係の溝を浅くする2つの方法](https://mirai-keieiken.com/between-ceo-and-emplyee/) - [ドンブリ社長の口癖「売上アップ」３つの落とし穴](https://mirai-keieiken.com/danger-sell-up/) - [7つのブロックで社長と社員が１番増やしたいのは？](https://mirai-keieiken.com/best-7s-blocks/) - [社長が学んではいけないお金の話と学ぶべきお金の話](https://mirai-keieiken.com/learn-to-company-money/) - 毎月売上も順調で利益も出ているのに、 何故か通帳を見るとお金が足りない。 仕入先への支払いや従業員の給料、銀行へ返済。 いつも、気になり夜も眠れないお金の悩み。 毎月の試算表を見ても、その答えが書いていない。 それは、お金に対する着眼点がズレている可能性があります。 このブログでは、そんな悩みを持つ社長が、スッキリする 解決策をお届けします。 - [お金のブロックパズルを使って大塚家具を15分で読み解く！　](https://mirai-keieiken.com/the-blockpazzle-for-money/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 何かとニュースになる（株）大塚家具の決算書から お金のブロックパズルに必要な数字のみ抜き出し図にしました。 この間、約１５分。 さて、あなたならこの図から大塚家具の課題点を どのように読み取れますか？ 是非、チャレンジしてみてください。 - [お金のブロックパズルでパイオニア（株）を15分で読み解く！](https://mirai-keieiken.com/cashflow-of-pioneer/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 最近マスメディアで経営統合のニュースになったパイオニア（株）の 決算書からお金のブロックパズルに必要な数字のみ抜き出し図にしました。 この間、約１５分。 さて、あなたならこの図からパイオニアの現状の課題点を どのように読み取れますか？ 是非、チャレンジしてみてください。 - [お金のブロックパズルを使って牛丼の吉野家を15分で読み解く！](https://mirai-keieiken.com/block-of-money-for-yoshinoya/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 日経新聞で主力２社の外食産業が増収減益になった記事がありました。 その中で（株）吉野家ホールディングスは５年ぶりの最終赤字でした。 今回も（（株）吉野家ホールディングスの決算書から お金のブロックパズルに必要な数字のみ抜き出し図にしました。 この間、約１５分。 さて、あなたならこの図から吉野家ホールディングスの 現状の課題点をどのように読み取れますか？ 是非、チャレンジしてみてください。 - [存続ピンチ会社！お金のブロックパズルを使って改善する方法](https://mirai-keieiken.com/manegement-kaizen-use-the-blockpazzle-for-money/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です 赤字で常に返済が厳しい会社の経営数字を 決算書から抜き出し図にすると冒頭の図となりました。 この状態は 「存続自体がピンチの会社のお金のブロックパズル」です どうしたらこの状態を抜け出せるでしょうか？ またはもはや手遅れでしょうか？ お金のブロックパズルを使って改善策を考えていきましょう。 - [社長！この３つの基本を知らないと倒産しますよ](https://mirai-keieiken.com/important-thing-of-manegemnt/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 これからお話する事は、とある中小企業の経営者の会で ご講演された社長のある基本を知らなかったために 倒産・自己破産寸前まで追い込まれた真実の話です。 しかし、そこからＶ字回復するにまで至りました。 今は社員と共に精神衛生上も快適に経営に 取組んでおられます。 それはあるシンプルな考え方に気づくか否かです。 またそれは知っているか？ 知らないか？ でもあります。 ですから、このブログを読んで 知っちゃてください。 - [キャッシュが尽きて被告となった「はれのひ」の元社長](https://mirai-keieiken.com/cashout-harenohi/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 2018年の成人の日 女性の一生の一度の「晴れの日」を 台無しにした「はれのひ」の社長。 記憶に新しいところですが、10月５日付けの 日経電子版に裁判の記事が載っていました。 この記事を読んで、この社長は典型的な 「ドンブリ経営」だと確信しました。 と同時にキャッシュが回らなくなる前に、 冒頭の図、「お金のブロックパズル」を描いて 相応の手を打っていれば、あのような ひどい事件を防げたんじゃないかなと思います。 日経新聞の記事を参考に キャッシュフローコーチⓇ的に解説します。 - [15分でわかる！ドン・キホーテのお金のブロックパズル](https://mirai-keieiken.com/blockpazzle-for-money-of-donki/) - キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 10月12日付け日経新聞電子版で 「ドンキの力 改革へ注入 ユニー・ファミマが筆頭株主に スーパー再生委ねる」 と言う記事が配信されました。 https://www.nikkei.com/article/DGKKZO36398090R11C18A0TJ1000/ どういう事かと読んでみますと、 ユニー・ファミリーマートホールディングスから元々40%の株式を 持っているユニー株の残り60%を取得し完全子会社するそうです。 取得に掛かる費用は２８８億円。 少子高齢化により苦戦する流通・小売り業界で 凄い経営判断だと思います。 いつもの様に（株）ドン・キホーテホールディングスの決算書から お金のブロックパズルに必要な数字のみ抜き出し図にしました。 この間、約１５分。 お金のブロックパズルからサクッと読み解きました。 - [なぜ日立はクラリオンを売却するのか？ 15分で読み解く](https://mirai-keieiken.com/blockpazzle-for-money-of-clarion/) - 「ドンブリ社長の社外NO2」 キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 最近マスメディアで日立製作所の子会社であるクラリオン（株）が 欧州の自動社部品メーカーに売却される事になるニュースが流れました。 一体何があったのか？ 今回も「お金のブロックパズル」でクラリオンの３年間の お金の流れを読み解き、その要因に迫りたいと思います。 この間、約１５分。 さて、あなたならこの図からクラリオンの現状の課題点を どのように読み取れますか？ 是非、チャレンジしてみてください。 - [7つの数字を見直すだけ！　社員の給料を下げずに黒字にする](https://mirai-keieiken.com/blockpazzl-of-money-has-storong-powar/) - 「ドンブリ社長の社外のＮＯ２」 キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 ・受注は順調だがなぜか手元にお金が残らない… ・忙しいわりには利益が出ない仕事が多い… ・仕事量に応じた人員なのか？疑問だ… こんなお困りごとを抱える社長が意外と多いのを ご存知でしょうか？ もし一つでも当てはまるなら、 この続きを読んでみて下さいね。 きっと、あなたに一つでも役に立つヒントが見つかります。 なぜなら、私がクライアントとお金のブロックパズルを 使って黒字化した事例を参考にしているからです。 - [部分最適経営から全体最適経営へ　9つの数字を抜き出すだけ](https://mirai-keieiken.com/be-a-best-manegement/) - 社長の社外ＮＯ２の役割を新入社員の給料以下で価値提供する。 キャッシュフローコーチ?の丸山一樹です。 あなたの会社は部分最適経営ですか？ それとも全体最適経営ですか？ 部分最適経営とはこんな感じです。 「売上を上げるのは得意だが、人件費が適正なのか不明だ」 「銀行交渉は得意で借入を引っ張れるが何に使ったかわからない」 「エンジニアとしては誰にも負けないが、資金繰りはさっぱり」 一つでも当てはまれば、それは部分最適経営となります。 部分的にはいいのですが、経営全体としてはどこかに落とし穴が 空いている状態です。 落とし穴とは 「資金ショート」 「社員の退職」 「判断基準があいまいな事による機会損失」 です。 その落とし穴にはまらないように全体最適化経営に したいとは思いませんか？ あるんです。 そのやり方が。 それには、教えれば高校生でも理解できるある図を描けばいいんで - [1千万円の機械買った方がいいの？ブロックパズルで判断](https://mirai-keieiken.com/decide-to-inbestment-big-money/) - 社長の社外ＮＯ２の役割を新入社員の給料以下で価値提供する！ キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 あなたは設備投資などの大きなお金を投資する時、 どのように判断していますか？ 決算書とにらめっこ？ 頭の中で考える？ 経験と勘？ いろいろあると思います。 でも折角投資するなら元が取れて、利益も増え、 社員や社会貢献に役立つようにしたいですよね。 冒頭の図にあるような機械設備を購入したいと思った時に 「お金のブロックパズル」で経営判断する事例を解説します。 - [売上至上主義経営ＶＳキャッシュフロー経営　あなたはどっち？](https://mirai-keieiken.com/do-you-choice-cashflow-manegment/) - 社長の社外ＮＯ２の役割を新入社員の給料以下で価値提供する。 キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 テレビの番組で景気の良さそうなお店の取材で レポーターが「社長売れてますね。毎月どの位売れるんですか？」 との問いに社長の男性が 「安い高級車が買えるくらいかな？」とほほ笑んで答えてました。 確かに全国放送で売上金額を言う訳にいかないので、比喩表現だという事は 分かりますが、このレポーターは「売上金額」を聞いているのに対し、 社長は「高級車が買える」と言う自由に使えるお金表現をしています。 これは典型的なドンブリ経営の社長のうっかり出る表現です。 このテレビの１シーンを見て、お金のブロックパズルで仮説を立ててみました。 - [社長！値引する営業マンにはこの図で７つの数字を対策](https://mirai-keieiken.com/teach-the-blockpuzzle-for-salesman/) - 社長の社外ＮＯ２の役割を新入社員の給料以下で価値提供する! キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 社長のお困りごとTOP3の一つに社長と社員の人間関係があります。 これを一言で言うと 「社長と社員の立場の違いから来る危機感のズレ」です。 例えば ・会社が厳しいのに昼間からパソコンと睨めっこしている ノホホン社員 ・明日の納品が定時ギリギリに「間に合いません。どうしましょう」と 言ってくる超受け身社員 ・お客から言われてもいないのに「負けときます～」と 値引きする危機感ゼロ社員 もし一つでも思い当る節があったら、この続きをお読みください。 でもある意味、仕方がないのも事実です。 なぜでしょうか？ それは 「社長と社員が見えている情報量の差」であり 「社長は給料を払う側、社員はもらう側」と言う 立場の違いから来るのですね。 ではどうしたらいいでしょうか？ 社長が会社や社員に対してビジョンを語るのも有効ですが、 経営数字を社員にでも理解できるようにする事も有効です。 - [問題に追われる後手経営から先手経営への３ステップ](https://mirai-keieiken.com/be-a-offens-manegment/) - 社長の社外ＮＯ２の役割を新入社員の給料以下で価値提供する! キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 銀行から経営改善支援を受ける事があります。 銀行も貸したお金が返ってこないと困りますからね。 以前の銀行員ならば、付きっきりで経営者や社員と向き合い 経営改善の支援もして来たそうですが、現在は銀行自体もリソースがなく、 マイナス金利で利益が出ずそこまで時間が取れないのが現実です。 冒頭の図をご覧ください。 これは、銀行から紹介された赤字を計上されたある製造業の お金のブロックパズルです。 実際の数字は異なりますが、分かりやすくまとめてあります。 そして、６ケ月、１年でどのように経営改善したか そのプロセスをご紹介します。 - [あなたの会社の安全性と収益性は？ 3っの数字を抜き出すだけ](https://mirai-keieiken.com/how-your-company-return-on-assets/) - 社長の社外ＮＯ２の役割を新入社員の給料以下で価値提供する! キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 銀行から融資を受ける時に銀行員が融資先の決算書で いくつか見るべきポイントがあります。 本ブログでもお金のブロックパズルでお伝えしてきた 本業で稼いだキャッシュフロー＝税引後利益＋減価償却費 でしたね。 今回はお金のブロックパズルを使って、安全性と収益性を １５分で視れる方法をお伝えします。 融資を受けるかどうか別として是非この小学生でも計算できる 簡単な公式に当てはめてみて下さいね - [なぜ大塚家具は３期連続営業損失なのか？　１５分で読み解く](https://mirai-keieiken.com/why-ootuka-kagu-as-red-mangement/) - キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 最近決算発表し、何かとマスメディアで取り上げられる大塚家具. 2018年8月20日の私の記事 「お金のブロックパズルを使って大塚家具を15分で読み解く！」 - [なぜ吉野家は収支トントンになってしまったのか？15分で読み解く](https://mirai-keieiken.com/yoshinoya-is-not-red-and-black-book/) - キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 2019年4月13付け日経新聞『外食大手6社、4社減益 前期最終、人件費』 の記事で取り上げられた吉野家ホールディングス。 - [100均でコスパの良い買い方？　お金のブロックパズルで読み解く！](https://mirai-keieiken.com/blockpazzle-for-money-to-100yen-shop/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 本日は「お金のブロックパズル」を使って、 １００均でコスパの良い買い方を解説します。 データの出所は 「日本と世界の統計データ」様から使わせて頂きました。 コーヒーブレイクにでも読んでみてくださいね。 - [キャッシュフロー　3つの会社のお金の話](https://mirai-keieiken.com/cashflow-manegement-2/) - [漂流型経営？or上陸型経営？ ７っの数字で読み解く！](https://mirai-keieiken.com/save-the-7th-number-for-your-company/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 会社のお金の流れや数字に関して、 比較的得意な方とどちらかというと苦手意識を 持たれている方に分かれると思います。 本ブログは、苦手意識を持たれている方を 対象に書いてあります。 読み終えた後、少しでも苦手意識が解消される事を 目的としています。 - [いきなり25億円の損失！いきなりステーキを15分で読み解く](https://mirai-keieiken.com/understand-for-ikinaristeak/) - キャッシュフローコーチの丸山一樹です。 日経新聞電子版で 「いきなり！ステーキ」米ナスダック上場廃止を申請 といきなり掲載されていたので思わず読んでしまいました。 掲載の記事とURLは下記です。 - [『脱★ドンブリ経営実践勉強会』　１０分動画無料限定公開](https://mirai-keieiken.com/manegment-seminor-free-movie/) - キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。 zoomで定期的に開催している 「脱★ドンブリ経営実践zoom無料勉強会」 の１０分の動画を限定公開します。 - [脱★ドンブリ経営実践勉強会(初級/中級編） 2(ダブル）ヘッダ](https://mirai-keieiken.com/business-semior-for-ceo/) - 『脱★ドンブリ経営実践勉強会』（初級/中級編） ダブルヘッダー ～決算書なんて読めなくていい 社長はこの図を描くだけでいい~ ・８/22(木） 13:30-17:15 都内永田町開催 ・８/25(日） 13:30-17:00 埼玉県越谷市開催 キャッシュフローコーチⓇの丸山です。 「脱★ドンブリ経営実践勉強会」初級/中級編を ダブルヘッダーで開催します。 この日を境にあなたはドンブリ経営から 経営のツボを押さえた『超★ドンブリ経営』に変容します。 - [7つの面積が示す！お金のブロックパズルは最強の組織図](https://mirai-keieiken.com/blockpazle-is-organization-chart/) - キャッシュフローコーチ®の丸山です。 今回は社長のお困りごとである、お金と人の 解決策をご紹介します。 その前に社長のお困りごとＴＯＰ３を言語化します。 １．会社のお金の流れが漠然として、先が見通せてないストレス ２．社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレでイライラしている。 ３．次のワクワクするビジョンが見えずブレる（10年周期で訪れる） こんな感じではないでしょうか？ もし、これを読んでいる読者が似たようなお困りごとを 抱えておられるならば、実践すれば１と２はご自身で 解決できますので楽しみにしてください。 - [脱★ドンブリ経営実践　zoom 無料勉強会のお知らせ](https://mirai-keieiken.com/free-business-seminor/) - 決算書を読み解けず、会社のお金の流れにドンブリな 社長のための無料zoom勉強会 「脱★︎ドンブリ経営実践zoom勉強会」を開催します。 zoom とはTV電話会議室です。 移動時間ゼロ！ 交通費ゼロ！ で参加できます。 お伝えするのは、冒頭の図「お金のブロックパズル」です。 これが描けるようになれば、決算書とにらめっこする必要も税理士先生から 難しいお話を聞く必要がなくなります。 銀行員からも羨望のまなざしで見られることになります。 そうなれたらうれしくないですか？ - [脱★ドンブリ経営実践勉強会(初級/中級編） 2(ダブル）ヘッダー](https://mirai-keieiken.com/semior-for-donburi-ceo/) - 脱★ドンブリ経営実践勉強会 （初級/中級編） ～決算書なんて読めなくていいんです この図を描くだけでいい~ キャッシュフローコーチⓇの丸山です。 「脱★ドンブリ経営実践勉強会」初級/中級編を ダブルヘッダーで開催します。 脱★ドンブリ経営実践勉強会 概要 こんな方が対象です。 - [『脱★ドンブリ経営実践セミナー』 　7/12 　3社無料招待](https://mirai-keieiken.com/free-seminor-in-saitama/) - キャッシュフローコーチ®丸山一樹です。 本日は耳寄りなお知らせです。 「脱★ドンブリ経営実践セミナー」の無料招待枠を３名まで確保しました。 講師は丸山ではなく、一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会の先輩 今仁豪造氏です。 （当日丸山も出席します） 今仁さんの本セミナーは年２回しか開催されませんのでとてき貴重です。 （次回は１２月） - [脱★ドンブリ経営実践勉強会(初級/中級編） 2(ダブル）ヘッダー](https://mirai-keieiken.com/manegement-school-for-ceo/) - 脱★ドンブリ経営実践勉強会(初級/中級編） ～決算書なんて読めなくていいんです この図を描くだけでいい~ キャッシュフローコーチⓇの丸山です。 「脱★ドンブリ経営実践勉強会」初級/中級編を ダブルヘッダーで開催します。 - [ワクワク描く！『ビジョナリープラン策定法　zoom０円プレセミナー』](https://mirai-keieiken.com/visionary-plan-pre-semior/) - 『ビジョナリープラン策定法 zoom 無料プレセミナー』 社員がワクワクし、有能な社員をも引き寄せる! -ワクワクしながら想いを言語化する実践的ビジネスプラン- あなたのビジョンを言語化したビジネスプランを描きませんか？ - [存続ピンチ会社の改善ストーリー　７つの数字で甦る！](https://mirai-keieiken.com/use-the-blockpazzle-for-money/) - キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 冒頭の図をご覧ください。 これはキャッシュフローコーチⓇとクライアントで共有する 「お金のブロックパズル」です。 一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会 代表理事 和仁達也氏が著書「超★ドンブリ経営のすすめ」で ご紹介しています。 この会社はタイトルにもありますように、 一見目も当てられない「存続ピンチ会社」に見えます。 本当にそうでしょうか？ スピード感をもって改善すれば、現状から脱出できないんでしょうか？ 必ず出来ると思います。 順番に見ていきましょう。 - [社員研修「お金の授業」～働き方と給料の不思議な関係～](https://mirai-keieiken.com/strack-schoolinng/) - [脱★ドンブリ経営『２代目社長のためのお金の授業』 ～決算書なんて読めなくていい～](https://mirai-keieiken.com/schooling-for-second-ceo/) - 脱★ドンブリ経営実践『2代目社長のためのお金の授業』 in zoom ～２代目はこの図を描くだけでいい～ ２代目社長のあなたはどんな課題を抱えていますか？ それに対し現状は何に取り組んでいるでしょうか？ もし、かなうとしたら理想の状態は何ですか？ どんな条件がそろったら理想の状態が実現しますか？ 『２代目社長のためのお金の授業があったらいいなぁ』 と思いませんか？ - [社長は決算書なんて読めなくていい　会計2割の知識で意志決定](https://mirai-keieiken.com/do-not-read-the-bspl/) - [資金ショートは突然に！？](https://mirai-keieiken.com/company-money-syort/) - 昔ドラマの主題歌で「ラブストーリーは突然に」 と言う曲がありました。 では「資金ショーは突然に」にやって来るのでしょうか？ このブログでは、多くの社長のお困りごとである モヤモヤしたお金の話を分かりやすく解説します。 解決策についても書きますので、 少しでも気づきになれば幸いです。 - [社員向け研修「ビジョナリーコーチング　聴く力」のご案内](https://mirai-keieiken.com/education-for-woker/) - [東洋経済オンラインに三菱自動車の記事を公開](https://mirai-keieiken.com/toyokeizai-on-line/) - [月1回30分キャッシュフローコーチⓇに相談ができる 「会員制zoom顧問サービス」のお知らせ](https://mirai-keieiken.com/zoom-consaluting/) - こんにちは。 キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 このサービスの、わたしにとっての目的をひと言で言うと、 ■クライアントの着眼点を変える手助けをすることで、 その人のビジネスの最重要テーマに貢献して、 その変化と成長を継続的に見届け、 かつ多くの人たちに価値提供すること です。 - [簡単な資金繰り表の作り方　　part3](https://mirai-keieiken.com/how-to-make-a-money　plan/) - [年度末　来期に備える！脱★ドンブリ経営実践ワークショップ in 永田町](https://mirai-keieiken.com/workshop-for-manegement/) - ～決算書なんて読めなくていい 経営のツボを押さえた超★ドンブリ経営全公開～ キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 早くも2019年の1ヶ月が終わり新年度の足音も 聞こえる様になりました。 新年度のあなたのビジョンは何ですか？ 経営数字はどの様に描いていますか？ それらをどう実現しますか？ あの船井総研を一部上場企業に押し上げた 船井幸雄氏は成功する経営者は ・素直 ・前向き ・勉強好き とそのご経験から言い切ってます。 そんな成功する経営者のあなたに「勉強の場」を ご提供致します。 勉強の場と言っても難しい話は一切しません。 座額ではなく、明日から経営の場で使える本質的な事を 楽しく参加者同士でワークを行います。 身に付けて頂くのは、「お金のブロックパズル」です。 普段開催している「脱★ドンブリ経営実践勉強会」の 一段上を行くワークショップです。 お金のブロックパズルの考案者和仁達也氏の著書 「コンサルタントの経営数字の教科書」（2,400円相当付）です。 - [ものづくり・商業・サービス経営力向上補助金二次公募開始](https://mirai-keieiken.com/infomation-for-small-business-management/) - 「ものづくり・商業・サービス経営力向上補助金」の2次公募が 8月3日(金)からはじまりました。 1次公募では、応募者数が17,275者、採択者数は9,518者と採択率は55%と、 かなり高い採択率になっていました。 2次公募もチャンスは大きいようです。 2次公募の募集期間は、平成30年8月3日(金)～平成30年9月10日(月)です。 - [2019年に備える！『脱★ドンブリ経営実践ワークショップ』](https://mirai-keieiken.com/work-shop-for-manegement/) - ～決算書なんて読めなくていい 経営のツボを押さえた超★ドンブリ経営全公開～ キャッシュフローコーチⓇの丸山一樹です。 早くも2018年末も近づき2019年の足音も聞こえる様になりました。 2019年のあなたのビジョンは何ですか？ 経営数字はどの様に描いていますか？ それらをどう実現しますか？ あの船井総研を一部上場企業に押し上げた 船井幸雄氏は成功する経営者は ・素直 ・前向き ・勉強好き とそのご経験から言い切ってます。 そんな成功する経営者のあなたに「勉強の場」を ご提供致します。 - [脱★ドンブリ経営　「お金のブロックパズル」実践勉強会](https://mirai-keieiken.com/for-ceos-school/) - [A3 1枚で経営力が向上する　政府中小企業支援策](https://mirai-keieiken.com/meti-manegement-help/) - [パートさんの給料分で３年先のビジネスプランが作れる！](https://mirai-keieiken.com/make-your-bussjines-plan/) - 「事業計画を策定して、先が視える経営にしたい」 「社員や取引先、金融機関にも公開して応援してもらいたい」 しかし、そもそも効果のあるやり方がわからない。 コンサルタントに依頼すると高額な報酬を請求されそう。 そんな悩みを持っている中小零細企業の社長の お困りごとにミートする解決策があります。 パートさんの１ケ月分の給料程度の金額で、 専門家と一緒に３年先までの事業計画を創れる 制度を知っていますか？ 知っているか、知っていないかで あなたの経営は大きく影響されるかもしれません。 - [2代目社長は頼りない！？](https://mirai-keieiken.com/the-way-to-a-next-ceo/) - [脱★ドンブリ経営実践セミナーのお知らせ](https://mirai-keieiken.com/seminor-infometion/) - ～2割の知識で８割経営が上手くいくお金の話～ 定例開催してます好評のお金のブロックパズルを使った 「脱★ドンブリ経営実践セミナー」を行います。 ＜セミナー内容＞ ・決算書の数字をシンプルな図に置き換えるだけで苦手意識退散 ・会社のお金の流れの全体像の把握 ・決算書から７つの数字を抜き出して図に入れるだけで 会社の儲けが読み解ける ・粗利と人件費のメカニズムがよく解るようになる - [経営の意志決定に欠かせない　社長の右腕](https://mirai-keieiken.com/pregedents-partner/) - [会社の収支構造　6つのパターン　あなたの会社はどの構造？](https://mirai-keieiken.com/cashfiow-manegement-6-patern/) - [第15回　経営者勉強会　ビジョナリープラン策定法](https://mirai-keieiken.com/visionary-plan-scholing/) - [設備投資をすると固定資産税が3年間0になる新法](https://mirai-keieiken.com/buy-machine-cash-back/) - 労働生産性の推移と賃上げ率の格差が 大企業と中小企業の間で拡大しています。 大企業では（09年⇒16年）で32%増。 賃上げ率は、2.03%に対して、 中小企業は6％増、1.77%です。 （中企庁より） そこで、中小企業の設備投資を促進させ 労働生産性を向上し、賃上げにつなげる新法 「生産性向上特別措置法」が間もなく施行されます。 - [事業承継やＭ＆Ａで貰える最大６００万円の事業承継補助金　](https://mirai-keieiken.com/hojyokin-to-small-company/) - 国難と言える「事業承継問題」で国は本腰を 上げてきました。 国内の社長の平均年齢は６０歳。 最多年齢層は６６歳です。 十年前と比べると確実に５歳は年齢が上昇しています。 このままだと、確実に年齢が上昇し、健康上の理由や、 承継者が育たない等で「自主廃業」の道を選択する事になります、 国の補助金を活用して、「決断」をされてみては如何でしょうか？ 「決断」とは「決めて断ち切る」と書きます。 つまり成功しないオプションを残さないと言う事です。 決断をすると、一瞬で新たな素晴らしい景色が見えるようになります。 - [来期に備える！　１日で作れる事業計画作成勉強会の案内](https://mirai-keieiken.com/manegement-plan-school/) - [2代目・創業社長のための経営勉強会 Mirai Cafe 第2回開催](https://mirai-keieiken.com/mirai-cafe　seminar/) - [キャッシュフローコーチⓇが解決！「人手不足解消4つのマトリクス」](https://mirai-keieiken.com/solved-manpower/) - 業種・業態問わず慢性的な人手不足がこの国に広がっています。 人手不足で倒産する会社も報道されていますよね。 これは少子高齢化の影響ですから、私のようなバブル世代の 好景気による人手不足とは異質なのです。 2018年の新成人は123万人と報道されました。 私の世代は180万人位なので、現在と比べて50万人も少ないのです。 ですからテレビの街角インタビューで、 「人手不足が続いてますが、景況感はありますか？」と言う質問に その答は「実感がない」 ですよね。 単に、新社会人となる若い人の数が減っているので、 この傾向は今後も続くでしょう。 - [間違いだらけ！　創業時のお金の話](https://mirai-keieiken.com/start-up-to-new-business/) - 国内の開業率は５％台と欧米の１０％に比べると 今だ低い率となっています。 それでも政府の後押しもあり、創業される方が増えて来ました。 一方創業者の３０％は１年以内に、５０％は３年以内に廃業するとも 言われています。 金融機関が創業融資に積極的でないのもリスクが高いからですね。 このブログでは、創業時にしておくべきお金の話と してはならないお金の話を解説します。 - [脱★ドンブリ経営実践セミナーのご案内](https://mirai-keieiken.com/seminor-infometion-no2/) - [販促に使える！平成29年度　小規模事業者持続化補助金　公募](https://mirai-keieiken.com/money-for-small-bussines/) - 3月9日から、小規模事業者持続化補助金の募集が始まりました。 今回の募集期間は、平成30年3月9日(金)～平成30年5月18日(金) 約2ヶ月あります 中小零細小規模事業者が、経営計画に基づき販路開拓にするには ピッタリな補助金です。 HPの立ち上げ、店頭のポップやのぼり、広告用チラシetc これらの経費の 2/3（上限50万円）補助してくれます。 つまり75万円の投資を、実質25万円で出来るのです。 公募要領には「２次公募」の記述がありませんので もしかしたら今年はこれっきりかもしれません。 - [若手経営者のための勉強会 Mirai Café 第1回開催 (終了）](https://mirai-keieiken.com/seminor-for-ceo　last/) - [採択される！「ものづくり・商業・サービス経営力向上補助金」](https://mirai-keieiken.com/infomation-of-hojyokin/) - 今年も「ものづくり・商業・サービス経営力向上補助金」が公募となりました。 補助上限が1,000万円と大型補助金のひとつですね。 採択件数は約１万件となっており、幅の広い補助金です。 1,000万円の投資をする場合、銀行から融資を受けるのが普通ですが、 この補助金を使えば、返す必要がないので経営力を向上させるのには もってこいの補助金です。 しかし、誰でも簡単に採択されるわけではありません。 例年、採択率は４０％程度です。 そこでこのブログでは、補助金の概要と採択される３っのポイントを ご紹介致します。 - [あなたならどうする？　融資を断られた時の２っの対処法](https://mirai-keieiken.com/negosiation-to-bank/) - 金融機関に融資を申し込んだけれども、断られたという経験を している経営者は少なくありません。 その際に、よく言われている理由が、 「総合的に勘案して、今回の融資は見送らせていただきます」 というもの。 この理由だけを聞いて、そのまま引き下がっていては、 その後の資金調達に支障をきたします。 今回は、「次の資金調達を確実に行うために、銀行から融資を断られた時に絶対にしておくべきこと」 について、解説致します。 - [銀行から確実に融資を受けられる７つの秘訣](https://mirai-keieiken.com/money-from-bank/) - 創業であれ、運転・投資であれ資金を出来れば 有利な条件で銀行から引き出したい社長さんは多いです でも、 銀行交渉する時間がない 銀行員にあたり負けするのでは？ そもそも何を準備すればいいのか？ こんな融資に対するお困りごとがある社長さんはいませんか？ 大丈夫です 複数の銀行と毎月情報交換を行い、実際に中小企業に融資の お手伝いをしている丸山が融資を引き出す７っの秘訣をお伝えします 今、融資が必要でなくても、この７つの秘訣を準備しておけば いざ資金が必要になっても短期間で会社の口座に着金できます 融資目的以外でも、あなたの会社の経営力向上に役立つでしょう - [承継者不在！　会社を第三者に委ねますか？　廃業しますか？　](https://mirai-keieiken.com/no-one-continue-your-compnay/) - 今この国は「事業承継問題」と言う国難に直面しています。 安倍政権もこれを問題視しており、国家予算に補助金や税制で 支援を年々積み増ししております。 しかし、一番の問題は経営者の認識不足と間違った知識です。 事業承継問題を解決しないと一番苦しむのは誰ですか？ そう、経営者です。 最悪のケースは、夜逃げ・自殺です。 そうならないうちに、決断するのは「今」でしょ。 - [「ものづくり・商業・サービス経営力向上補助金」の募集が始まります](https://mirai-keieiken.com/money-for-manegement/) - [社長の出口戦略　「事業承継4っのマトリックス」](https://mirai-keieiken.com/4matrix-for-business/) - 社長の平均年齢は６０歳を超えました。 最多年齢帯は６６歳です。 中小企業庁の社長向けアンケートでは、 ６５歳～７０歳までには、引退を考えているようです。 その実態は国内１２７万社が承継者不在という状態です。 毎年廃業する２９万社の内、半数は黒字企業です。 この国難とも言うべき「事業承継問題」に 国も税制改正や補助金、支援センター設置などで対策をしています。 しかし、決めるのは社長です。 事業承継を解決し、ハッピーリタイアメントするには、 スピードと決断力です。 - [社長のお金の悩み！「お金の悩み 4つのマトリックス」](https://mirai-keieiken.com/4-matrixs-of-money/) - [1日で簡単に経営分析をする方法](https://mirai-keieiken.com/analieysis-of-manegement/) - [利益が見える戦略MQ会計](https://mirai-keieiken.com/mq-method/) - [担保・社長の保証が要らない　５つの融資制度](https://mirai-keieiken.com/5-money-lending/) - [脱☆下請け経営者への道　　第1章](https://mirai-keieiken.com/way-to-visionary-ceo-2/) - [会社のお金を蝕む在庫（罪子）の2つの正体と１つの解決策](https://mirai-keieiken.com/dead-stock-is-destoryed-compnay/) - [採択率が上る！小規模事業者持続化補助金　申請勉強会](https://mirai-keieiken.com/school　for-ceo/) - [平成29年度　中小企業に最適な補助金が公募されました](https://mirai-keieiken.com/money-for-small-business/) - [政府の認定を取って客数と客単価をアップする簡単な方法](https://mirai-keieiken.com/how-to-make-a-price-up/) - [いすみ鉄道復活に学ぶ　脱常識経営はこうだ！](https://mirai-keieiken.com/isumi-railway/) - [決算書が意思決定に使えない３つの落とし穴](https://mirai-keieiken.com/blancesheet-can-not-use-mane/) - [社長が抱える「お金に関するお困りごと」★トップ５](https://mirai-keieiken.com/trouble-for-company-money/) - [初めての創業　最初の一歩の踏み出し方 part2](https://mirai-keieiken.com/first-step-to-independence/) - [初めての創業　最初の一歩の踏み出し方　part1](https://mirai-keieiken.com/first-step-to-independence-2/) - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます 第2話](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-only-one-sheet-part2/) - [第3回「脱★ドンブリ経営実践セミナー」開催案内](https://mirai-keieiken.com/manegemennt-seminor/) - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます 第7話](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-only-one-sheet-part7/) - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます 第8話](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-only-one-sheet-part8/) - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます 第11話](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-only-one-sheet-part-11/) - [経営コンサルタントの目　　part4](https://mirai-keieiken.com/cosultants-eye-part4/) - [20分で出来る簡単キャッシュフロー経営](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-manegement-2/) - [20分で出来るキャッシュフロー経営（続き）](https://mirai-keieiken.com/cash-fiow-manegement/) - [地域経営者交流勉強会のお知らせ](https://mirai-keieiken.com/semior-for-ceo/) - [最大200万円の国の補助が出る　経営改善計画策定支援](https://mirai-keieiken.com/manegement-kaizen-plan/) - [脱☆下請け経営者への道 プロローグ](https://mirai-keieiken.com/way-to-visionary-ceo-8/) - [1年で閉店する　売れないネーミング](https://mirai-keieiken.com/bad-naming/) - [会社の寿命　１０兆円規模の米国と比べると](https://mirai-keieiken.com/companies-life/) - [１００万円もらえる　IT導入補助金が公募となりました](https://mirai-keieiken.com/goverment-bugget-2/) - [大型補助金(経営力向上計画)　獲得セミナー最終案内](https://mirai-keieiken.com/last-infomation-of-seminaor/) - [大型補助金(経営力向上計画）　獲得セミナーの案内](https://mirai-keieiken.com/seminaor-infomation/) - [2代目社長　初めての銀行借入記　第12話](https://mirai-keieiken.com/bank-credit-no12/) - [IT導入で上限100万円貰える補助金](https://mirai-keieiken.com/goverment-bugget/) - [来年度、募集される可能性の高い ３つの補助金](https://mirai-keieiken.com/next-year-hojyokin/) - [利益の視える化　典型的な会社のお金構造4パターン](https://mirai-keieiken.com/4patern-to-money/) - [経営の基本　３つの原理原則](https://mirai-keieiken.com/three-step-for-manegement/) - [事業承継補助金　200万円～500万円補助が出ます](https://mirai-keieiken.com/business-continue-money/) - [儲けの仕組！超★ドンブリ経営実践セミナー開催](https://mirai-keieiken.com/semior-infometion/) - [銀行からお金が借りやすくなる７つのポイント](https://mirai-keieiken.com/7point-for-bank-credit/) - [80万円貰える　助成金](https://mirai-keieiken.com/goverment-bugget-for-small-company/) - [脱下請け経営者への道　第6章　](https://mirai-keieiken.com/way-to-visionary-ceo　/) - [50万円～200万円もらえる業務改善助成金ご存知ですか？](https://mirai-keieiken.com/kaizen-assist-money/) - [中小企業の社長の困り事を7日間で スッキリさせます](https://mirai-keieiken.com/solve-the-ceos-ploblem/) - [社員数20名以下の中小企業の価格交渉術 part8](https://mirai-keieiken.com/the-low-for-smallcompany-7/) - [社員数20名以下の中小企業の価格交渉術 part4](https://mirai-keieiken.com/the-low-for-smallcompany-3/) - [社員数20名以下の中小企業の価格交渉術 part3](https://mirai-keieiken.com/the-low-for-smallcompany-2/) - [社員数20名以下の中小企業の価格交渉術 part2](https://mirai-keieiken.com/the-low-for-smallcompany/) - [社員数20名以下の中小企業の価格交渉術　　part1](https://mirai-keieiken.com/the-low-for-small-company/) - [近代中小企業に記事掲載されました。](https://mirai-keieiken.com/litting-to-magagin/) - [資金繰りはコーチに任せて本業に100%アクセルを踏もう](https://mirai-keieiken.com/your-cashflowcoach/) - [２代目社長　初めての補助金獲得記 第8話](https://mirai-keieiken.com/open-bugget8/) - [２代目社長　初めての補助金獲得記 第7話](https://mirai-keieiken.com/open-bugget-7/) - [2代目社長　初めての補助金獲得記 　第6話](https://mirai-keieiken.com/open-bugget-6/) - [2代目社長　初めての補助金獲得記 第5話](https://mirai-keieiken.com/open-bugget-5/) - [２代目社長　初めての補助金獲得記 第4話](https://mirai-keieiken.com/open-bugget-4/) - [２代目社長　初めての補助金獲得記 第3話](https://mirai-keieiken.com/open-bugget-3/) - [２代目社長　初めての補助金獲得記 第2話](https://mirai-keieiken.com/open-bugget-2/) - [2代目社長　初めての銀行借入記　第13話　最終回](https://mirai-keieiken.com/bank-credit-no13-last/) - [2代目社長　初めての銀行借入記　第11話](https://mirai-keieiken.com/bank-credit-no11/) - 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[経営計画書の作り方　ブログセミナー　第8話](https://mirai-keieiken.com/how-to-make-a-manegement-plan-part8/) - [経営計画書の作り方　ブログセミナー　第7話](https://mirai-keieiken.com/how-to-make-a-menegement-plan-part7/) - [経営計画書の作り方　ブログセミナー　第6話](https://mirai-keieiken.com/how-to-make-a-manegement-plan-part6/) - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます 第10話](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-only-one-sheet-part-10/) - [経営計画書の作り方　ブログセミナー　第5話](https://mirai-keieiken.com/how-to-make-a-manegement-plan-part5/) - [経営計画書の作り方　ブログセミナー　第4話](https://mirai-keieiken.com/how-to-make-manegement-plan-part4/) - [資金繰りの悩みから解放されるセミナーのご案内](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-master-school-no2/) - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます 第9話](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-only-one-sheet-part9/) - [経営計画書の作り方　ブログセミナー　第3話](https://mirai-keieiken.com/how-to-make-a-manegement-plan-part3/) - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます 第6話](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-only-one-sheet-part6/) - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます](https://mirai-keieiken.com/cash-flow-only-one-sheet/) - [これ1枚で会社のお金の悩みから決別出来ます 第3話](https://mirai-keieiken.com/cash-fiow-only-one-sheet-part3/) - 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