丸山未来経営研究所(経産大臣認定　経営革新等支援機関）の活動

 

丸山未来経営研究所が提供する
キャッシュフロー経営導入支援の
概要を紹介します。

弊所のパーパス・ステートメント

パートナー型キャッシュフロー経営導入支援とは？

初めまして！
キャッシュフロー経営導入支援パートナー丸山一樹です。

「ドンブリ社長の社外戦略役員」としてキャッシュフロー経営導入支援の
お手伝いをしております。

従業員30名以下・年商5億円以下の中小企業にキャッシュフロー経営の導入支援を
して11年になります。

支援数は累計で50社を超え、常に10社の経営支援をしております。
キャッシュフロー経営に業種は関係ありません。

今まで、製造業・印刷業・建設業・卸売業・広告宣伝業・アパレル業・工務店
介護福祉業・葬祭廻り業・店舗業（飲食、花）などに経営支援をして来ました。

社外に社長のお困りごとを二人三脚で解決して行くパートナーの存在がいたら、
本業にアクセル全開で踏み込めると思いませんか？

しかも報酬は高卒初任給以下で！

お金の悩みから解放されてクライアントがやりたいことに、専念させてあげることが
「パートナー型キャッシュフロー経営導入支援」です。

「上から目線で指示をする先生型」でも短期で関わる「プロジェクト型」や
「請負型」でもありません。

キャッシュフロー経営導入支援とは？

キャッシュフロー経営導入支援は社長のお困りごとと当方の提供するサービスが
一致した場合のみ、お引き受けしております。
全ての方に提供はしておりませんので、下記概要に共感される社長は初めの一歩として、
質問されるだけで課題と解決策にご自身で気づく「お困りごとzoom無料コーチング」を
お受けになる事をお薦めします。

これだけでも解決策に気づいて行動出来た方が実際にいます。

【キャッシュフロー経営導入支援概要】

１．会社のお金の流れがA3 1枚で見渡せる「１シートマネープラン」をご一緒に策定し、
予測と実績を毎月確認する場を提供する事を通じて経営における判断基準が
持てる思考回路をPDCAサイクルを回す事で身に付くようになります。
　（ドンブリ経営からキャッシュフロー経営への変容・進化）

プランを立て、毎月見直す事でプランの±１０%以内の実績となる会社が殆んどです。
つまり、１年後の会社の業績は最初から答えが出ている事になります。

２．キャッシュフロー経営は、あくまで経営の1つの柱であり全てではありません。
カンパニースピリッツ、ビジョン、ミッション、セルフイメージを明確にし
それらを裏付けるものです。
よって、それらを体系的に考える場を提供する共に一緒に考えることで、
ブレることなく経営に専念できる状態が確立するようになります。

３．以上の事を受身でなく、自らが勝ち取るという高い志を持って頂き、
そこに丸山未来経営研究所のサービスを活用していこうという
自立的な学習意欲のある本氣の方に対して全力でサポート致します。

 

【キャッシュフロー経営導入支援の流れ】

１・年間のキャッシュフロー計画表（１シートマネープラン）策定を支援する
◆ 過去１年間のお金の流れの全体像を把握する。（現状把握）
◆ あなたの会社の１年間の経営の枠組みをお金の観点から道筋をつくる。
そして、そこに根拠を持たせる。
◆ 今年１年間の目標値を設定する。（売上、粗利、利益目標）

２・目標を達成するためにプランの見直しを行う
◆ 日々の活動についてプラン（計画立案）、ドゥー（実行）、シー（見直し）の習慣を
つけていき、改善につながる行動を高速回転させていく。
◆ 日常で発生する重要度の高い課題についてコーチングを行う。

3・年間のアクションプランを策定する
◆ その数値目標を達成するためのアクションプランを描く。
◆ 月間目標達成シートを作成。社長が自分自身に成果報告をする習慣をつける。

4・社員向け「お金の授業」　（社員研修）
◆ 自分の給料はどこから支払われ、「利益はなぜ必要なのか？」
「どう頑張れば報われるのか？」を俯瞰して見る着眼点を
　お金のブロックパズルでレクチャーし経営者感覚を身に付けさせます。

 

5.  御社の「ビジョナリープラン」策定支援
◆ビジョナリープランとは一般的に事業計画、経営計画と言われるものです。
一般的な事業計画と違うのは「ワクワクしながら作り込む」と言うことです。

腑に落ちた事業計画がなかなか作れないのは、一人で白紙に向かって
作ろうとするからです。
もし、社外の専門家から質問され受け身で答え、
それを活字にしてくれたらかかるエネルギーの省エネ化になりませんか？

未来のビジョン（理想の姿）を言語化し、ビジョン実現のためのミッションや
仲間が集まるカンパニースピリッツ、あなたならではの肩書セルフイメージを
マインドマップ（発散思考法）を使って楽しく作り込みます。

ビジョナリープランを社員さんに発表すると、今まで見えていなかった世界観が
目の前に現れることが多いです。

また、取引銀行の支店長に説明したところ、支店長決裁枠が広がって思った以上の
融資がおりたケースが実際にあります。

資金繰り・銀行対応・ドンブリ経営の不安に
ついてのご相談

 

まずは「状況整理」だけでも構いません。

資金繰りや銀行対応、経営の数字について、

•このままで本当に大丈夫なのか不安

•銀行にどう説明すればいいかわからない

•黒字なのにお金が残らない理由を整理したい

そう感じていても、

「まだ相談するほどではない」と一人で
抱えている社長は少なくありません。

しかし、実際には、早い段階で状況を整理できた
会社ほど、選択肢を多く持てています。

弊所の相談について

弊所の相談は、いわゆる
「営業目的の無料相談」ではありません。

また、誰でも経営支援を受けられる
分けではありません。

その上で、

•ケースによってはお断りする場合もあります。

•無理な勧誘は行いません。

•その場での契約を迫ることはありません。

•相談内容は秘密厳守します。

をお約束します。

社長が頭の中で感じている不安を、数字と状況に
落とし込んで整理する場としてご利用ください。

こんなご相談が多いです。

•銀行の対応が最近厳しくなった理由を知りたい

•今の資金繰りが安全かどうか確認したい

•3か月後・半年後に資金が足りるか不安

•キャッシュフロー経営をどう始めればいいか
　わからない

※具体的な資料が揃っていなくても大丈夫です。

ご相談の流れ

① フォームからお問い合わせ

下記フォームより、予約ください。
折り返しZOOMミーティングを送付します。

② 状況のヒアリング

現状やお悩みを簡単にお伺いします。

③ 整理・方向性の確認

•何が問題になりそうか？
•今すぐ対応すべき点はどこか？
•何をすれば安心できるか？

を一緒に整理します。

よくあるご質問

Q.相談したら必ず依頼しないといけませんか？

いいえ。

相談のみで終了する方も多くいらっしゃいます。

当方でお断りする場合もあります。

Q.まだ深刻な状況ではないですが必要ですか？

むしろ、
深刻になる前のご相談の方が多いです。

本当に深刻な場合、辞退する場合があります。

Q. 小規模な会社でも相談できますか？

はい。
中小零細企業の社長からのご相談が中心です。

社長へ

経営の不安は、数字で整理するだけで
軽くなる事があります。

「何となく不安」

「このままでいいのかわからない」

そう感じたタイミングが、
一番相談しやすい時期です。

▶ 無料相談のお申し込みはこちら

 

☆ 役割 ☆

・社長の意志決定の判断基準や根拠を裏付けすることで実践を後押しする。
・顧問先の社員向けにお金の勉強会をすることで社長と社員の立場の違い
からくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃える。
・社長と社員が夢や人生観を語れる場づくり。

☆ 報酬 ☆

・中小企業の社長の「社外戦略役員」（CSO）の役割を
　高卒初任給以下の報酬で価値を提供します。

具体的には経営支援コーチング計画と共にサービスメニュー（価格表）を提供します。

■ ドンブリ社長のための勉強会を無料開催しています■

会社のお金の流れに漠然とした不安感を持つ社長が「お金のブロックパズル」を描いて
お金に関する意思決定が出来る様になる「脱★ドンブリ経営実践zoom無料勉強会」を開催しています。

PCさえあればどこからでも参加出来るzoom無料勉強会はバナーを確認下さい。

【脱★ドンブリ経営実践勉強会に参加された方の声】

神奈川県　個人事業主　S・Ｔさん
「経営数字をブロックパズルに当てはめることにより、お金の流れが明確になり理解が
出来る事に感動しました！」

神奈川県　会社経営者　Ｈ・Aさん
「パッと出された課題にすぐ答えが出てこない。まだまだうわべだけの経営を
していると感じた。学んだ事を判断に使えるように取り組んで行きます。」

埼玉県　会社経営者　　Ｙ・Oさん
「目標設定を最初にする考えには驚き、大きな学びとなりました。
早速会社の決算書をお金のブロックパズルに当てはめてみます。」

埼玉県　個人事業主　　Ｊ・Ｈさん
「お金のブロックパズルを書くことによって、すごくわかりやすく頭の中が
整理されました。 今日の内容を復習して実践してみようと思いました。」

東京都　会社経営者　　Ｙ・Ｓさん
「お金のブロックパズルで決算書を絵で見れる様になること。」

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コアバリューと理念及び会社概要