社長の『社外戦略担当役員(CSO)』の役割を

新入社員の給料以下で価値提供する!

キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。

冒頭の図は

「キャッシュフロー経営」を導入されている

中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、

業績を社員と確認、改善する時に使う

「お金のブロックパズル」です。

横の走り棒高跳びと関係があるんでしょうか?

あるんですよ。今日はそんな話です。

アスリートが最高記録を出す瞬間!?

オリンピックに出るようなアスリートが
自信の記録を更新する条件って知ってますか?

これは、大会で能力が同じライバルと競う時
だそうです。

確かにそうですよね。

金メダルを取る選手は満面の笑みと共に
信じられないと言う顔つきをします。

ですから、ライバルと言う存在は自分を
引き立てる無くてはならない存在かも
しれません。

もう一つの条件、それは目標設定!?

米国の研究者で、走り棒高跳びの選手が、
ある条件を設定して、高く飛べるか否かを
実験した人がいるそうです。

何だと思います?

それは、バーが有るか、無いかです。

選手にバーが無い状態で飛んでもらい、
次にバーが有る状態で飛んでもらうと確実に
有る方が高く飛べる結果が出たそうです。

これはバーが有るので越えなければならない
と言う目標設定があるからです。

バーが無いと体にぶつからないので、
適当に飛びますよね。

この実験結果から人間はいかに
目標設定が大事かと言う事が証明出来ます

目標設定のない経営は高く飛べない

経営も同じです。

期の始まる前に経営目標を設定し、社員にも
公開し、毎月効果測定(PDCA)をする経営と
ビジョンも数字もなく何となく経営するのでは
差が出るのは歴然としています。

目標のない経営は、低空飛行を続けコロナや
リセッション(景気後退)が起きた時には
その脆弱性が必ず露呈します。

 

如何でしたでしょうか?

■今日の質問

あなたが経営において何を目標にしますか?

お読み頂きありがとうございました。

 

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投稿者プロフィール

丸山 一樹
丸山 一樹
丸山未来経営研究所(経産大臣認定 経営革新等認定機関) 所長 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。