社長の『社外戦略担当役員（ＣＳＯ)』の役割を
高卒初任給以下で価値提供する！
キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」活用法を紹介します
単なる不安が恐怖に変わる
「毎月しっかり売上はあるはずなのに、
なぜか手元にお金が残らない…」
そんな恐怖や違和感を
抱えていませんか？
一生懸命作った売上が、お金として貯まらず
逆にお金に苦心している社長が沢山います。
こんにちは、丸山一樹です。
実は、
感覚に頼るドンブリ経営を続けている会社では、
社長が気づかないうちに会社のお金が
「ダダ洩れ」しています。
今回は、お金がダダ洩れする3つの原因と、
その恐怖から抜け出す解決策を解説します。
１．お金がダダ洩れする
「3つの穴」
なぜ、一生懸命働いているのに、
資金繰りが苦しくなるのでしょうか？
そこには目に見えない「3つの穴」が存在します
① 支払いが先行する「運転資金の穴」
売上が伸びるほど、仕入や人件費の支払いが
先行して出ていきます。
回収までのズレ（タイムラグ）から、お金が
どんどん漏れ出していきます。
② 経費にならない「元本返済の穴」
銀行への借入金返済（元本）は帳簿上の
経費になりません。
税引後の利益から支払う構造を理解していないと
現金は減り続けます。
③ 利益と現金をごっちゃにする「錯覚の穴」
損益計算書（P/L）の黒字と、手元の現金は
イコールではありません。
「黒字だから大丈夫」という油断が、突然の
資金ショート（破綻）を引き起こします。
これらは決算書を眺めていても一生解決しません！
2. ダダ洩れをピタッと
止める解決策
お金の流出を止め、手元にキャッシュを
残すために必要なのは高度な会計知識ではなく、
「お金の構造の可視化」です。
弊所が提供する「１シートマネープラン」では、
本業で生み出す利益の流れ
返済や投資など本業以外のお金の動き
を1枚のシートに集約して整理します。
【本業のお金の流れ】
【本業とは違った動きをするお金】
これを、
「お金のブロックパズル」に落とし込む事で、
どこからお金が漏れていて、どこを対策すべきか
が一目で分かります。
まとめ：
漏れ口を塞ぎ、強い会社へ！
ドンブリ経営の恐怖は、
「お金の流れを正しく構造化」する事で
100%解消する事ができます。
「どこから漏れているのか」を把握し
会社と社員を守る強いキャッシュフロー経営へ
シフトしていきましょう！
まずは今月の通帳を開き、未来のお金の動きを
確認する事から始めてみてください。
初めの一歩
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投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所（経産大臣認定 経営革新等認定機関） 所長 ／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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