社長の『社外戦略担当役員（ＣＳＯ)』の役割を
高卒初任給以下で価値提供する！
キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」活用法を紹介します
殆どの社長が一度は経験済みです
「自分の会社は大丈夫だろうか?」
「数値管理は後回しになっている」
そんな不安を抱えていませんか？
こんにちは、丸山一樹です。
通帳の残高さえ見ていれば、大丈夫という
「感覚経営」は、実は非常に危険な状態です。
今回は、今さら人に聞けない！ドンブリ経営の
危険な特徴と、そのリスクについて解説します。
1.ドンブリ経営に共通する3つの危険な特徴
経営が危険信号を発している会社には
以下のような特徴が見られます。
①黒字か赤字しか見ていない
利益が出ているか否かが強い関心で、お金の入り
と出（キャッシュ）を全く把握していない。
利益＝手元に残るお金 と思い込んでいる。
② 通帳の残高で判断している
今いくら残っているかだけで判断し、来月・
再来月の支払いや入金の予測を立てていません。
③ 借入金返済の重さを
理解していない
借入金の「元本返済」は、本業で稼いだ
キャシュフローから返す必要がある事を知らない
＊本業で稼いだキャシュフロー＝
税引後利益+減価償却費
2. 放置するとどうなるのか？
これらの特徴に当てはまる場合、売上が
伸びている時ほど、突然の「資金ショート」を
起こします。
「黒字だから安心」と思い込み、仕入や人件費を
先行して支払う事で、現金の回収が追いつかなく
なるのです。
最初の一歩
ドンブリ経営から脱却するために、まずは自社の
「お金の流れ」を可視化する事から始めましょう
難解で複雑な会計知識は不要です。
また、決算書を読めなくても大丈夫です。
＊弊所がクライアント先とお金の流れを視える化
している『１シートマネープラン』！
上段が、売上から利益の本業の部分。
下段が、運転資金や銀行返済と言った
本業以外のお金の流れ。
これを理解している中小企業の社長に
出会った事がありません。
文字通り、
”１枚”で会社のお金の流れが見渡せます
＊１シートマネープランは業績の最新データが
『お金のブロックパズル』に反映します。
損益分岐点の目標値と現状値の
比較も出来ます。
たった２つの簡単なノウハウで、ドンブリ社長
からキャシュフロー社長へ変容・進化します。
（キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山が100%保証します）
まとめ：
「1シートマネープラン」や
「お金のブロックパズル」を使い、会社のお金の
全体の構造を捉える！
ドンブリ経営の危険な特徴を知り、早めに対策を
打つ事が会社と社員を守る鍵となります。
まずは今月の通帳を開き、未来のお金の動きを
確認してみましょう。
初めの一歩
1. お金のブロックパズル動画メールセミナー
登録して作り方を学んでくださいね。
毎朝10:00にメールが7日間届きます。
コチラからお名前とメールアドレスを入力する
だけで自動配信されます。
ココをクリック！！！
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://mirai-keieiken.com/mailmagazin/
2. 脱★ドンブリ経営導入実践zoom勉強会
キャッシュフロー経営の威力を学べる！
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://peraichi.com/landing_pages/view/8kdl2
＊クリックして都合の良い日を選択してください
3. お困りごとzoom無料コーチング
●約30分の質問に答えるだけで、自社の課題と
解決策にご自身で気づくことが出来ます。
●決算書を画面共有頂ければ、その場で
あなたの会社のお金のブロックパズルを
作ります！！
▶ お問い合わせ・無料相談のお申し込みはこちら
投稿者プロフィール
-
丸山未来経営研究所（経産大臣認定 経営革新等認定機関） 所長 ／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
最新の投稿
脱ドンブリ経営2026年9月23日丸山一樹のいまさら聞けない！ ドンブリ経営の危険な特徴？
脱ドンブリ経営2026年9月21日どうなる？丸山一樹のいまさら聞けない！ドンブリ経営の社長の行く末
脱ドンブリ経営2026年9月17日丸山一樹のいまさら聞けない！会社にお金が残らない典型的な原因
脱ドンブリ経営2026年9月16日なぜ起きる？丸山一樹のいまさら聞けない！資金ショートの仕組みと原因
