社長の『社外戦略担当役員（ＣＳＯ)』の役割を
高卒初任給以下で価値提供する！
キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」活用法を紹介します
正しい対策をしないと
修羅場が待っています
「自分は営業や現場に集中し、お金の計算は
感覚でやっている」
「通帳の残高さえ見ていれば、経営は
どうにかなると思っている」
そんな状態を放置していませんか？
こんにちは、丸山一樹です。
感覚に頼る「ドンブリ経営」をこのまま続けて
いくと、会社と社長にはどのような未来が
待ち受けているのでしょうか？
今回は、ドンブリ経営の社長の「行く末」と、
破滅を回避するためのポイントを解説します。
1. ドンブリ経営の社長を襲う
「3つの末路」
お金の流れを把握しないまま、経営を続けると、
以下のような深刻な事態に陥ります。
① 突然の「黒字倒産」
帳簿上は利益が出ているのに、売掛金の回収遅れ
や過剰在庫で手元の現金が底をつきます。
ある日突然、支払いができなくなり
倒産へ追い込まれます。
② 銀行からの「融資打ち切り」
感覚で経営している会社の決算書や資金繰り表は
金融機関から見ればリスクでしかありません。
いざという時に融資が断られ、資金調達の手段が
遮断されます。
③ 社員と幹部の「大量離職」
明確な数字の根拠がない給与評価や経営判断に、
社員は不安を感じます。
将来性を感じられなくなった優秀な人材から順に
会社を去っていきます。
2.なぜ危ないと知りながら
抜け出せないのか？
原因は「恐怖」と「慣れ」です。
自社のリアルな数字を見るのが恐ろしいあまり、
現実から目を背け「これまで何とかなったから」
と過去の成功体験に頼ってしまうのです。
数字を見ない経営は、
「目隠しをして高速道路を走る」事と
同じ位危険な行為です。
しかし、真の原因は、
「義務教育で正しい経営能力」を教えていない事
と
「社長が見るべき数字が用意されていない」
事です。
それは、決算書ではありません。
3.「行く末」を変えるための
脱却ステップ
悲劇的な未来を回避するためには、
今すぐ以下の行動を起こしましょう。
① 「資金繰り表」を作成する
過去の決算書に固執せず、未来3ヶ月の
お金の出入りを追う資金繰り表を作ります。
＊弊所がクライアント先とお金の流れを視える化
している『１シートマネープラン』！
上段が、売上から利益の本業の部分。
下段が、運転資金や銀行返済と言った
本業以外のお金の流れ。
これを理解している中小企業の社長に
出会った事がありません。
文字通り、
”１枚”で会社のお金の流れが見渡せます
＊１シートマネープランは業績の最新データが
『お金のブロックパズル』に反映します。
損益分岐点の目標値と現状値の
比較も出来ます。
② 粗利額（率）を判断基準にする
売上高の規模だけを追うのをやめ、固定費を賄う
「粗利益」を経営の絶対基準に置き換えます。
③ プロの力を借りて「見える化」する
自分一人で数字を管理できないなら、専門家の
サポートを受けてでもお金の流れを「可視化」
します。
まとめ：
未来は今から変えられる
ドンブリ経営の行く末は、放置すれば「倒産」
ですが、数字を直視すれば「再生」へ向かいます
大切なのは、
完璧な会計知識を身につける事ではありません。
まずは、
お金のブロックパズルを使って自社の決算書から
数字を当てはめ、強み・弱みを把握しましょう。
**初めの一歩＊＊
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投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所（経産大臣認定 経営革新等認定機関） 所長 ／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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