社長の『社外戦略担当役員（ＣＳＯ)』の役割を
高卒初任給以下で価値提供する！
キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」活用法を紹介します
ハマると蟻地獄が待っています
「頑張って売上を伸ばしているのに
なぜか会社にお金が残らない…」
そんな悩みを抱えていませんか？
こんにちは、丸山一樹です。
一見、順調に見える会社ほど、
気づかないうちにハマってしまうのが
「ドンブリ経営の落とし穴」です。
今回は、今さら人に聞けない！
ドンブリ経営に潜む3つの落とし穴と、
そこから抜け出す方法を解説します。
多くの社長がハマる
「3つの落とし穴」
経営が危険な方向へ向かう会社には、
共通した「見えない罠」があります。
①「利益＝手元のお金」という錯覚
損益計算書の利益と、通帳に残る現金は
全く別物です。
売掛金の未回収や税金の支払いにより、
「黒字なのに現金がない」状態に陥ります。
② 売上増に伴う「運転資金の罠」
売上が増えると仕入や人件費が
先行して出ていきます。
入金までのタイムラグを計算しないと、
絶好調の時に資金ショートします。
③ 返済負担を見落とす「元本返済の罠」
銀行への借入金返済（元本）は
経費になりません。
税引後の利益から返済する構造を
理解していないと資金繰りが悪化します。
落とし穴を回避する
「１シートマネープラン」
この落とし穴から抜け出すために、必要なのは
高度な会計知識ではなく「お金の構造の可視化」
です。
弊所では「１シートマネープラン」を使い、
上段：売上から利益までの本業の動き
下段：運転資金や返済など本業以外の動き
を1枚のシートに集約して把握します。
これを、
「お金のブロックパズル」に落とし込む事で、
どこに落とし穴があり、どう対策すべきかが
一目で分かります。
まとめ：
自社の「現金の動き」を視える化する
ドンブリ経営の落とし穴は、感覚ではなく
「お金の流れ」を見える化する事で確実に
落ちずにすみます。
まずは、
今月の通帳を開き、未来の支払いや入金の
スケジュールを確認する事から始めてみましょう
もし、『落とし穴』に片足ハマっている方は、
「初めの一歩」を受け取って抜けてください。
初めの一歩
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投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所（経産大臣認定 経営革新等認定機関） 所長 ／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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