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キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」活用法を紹介します
一度は感じた事ないですか？
「売上は伸びているのに、なぜか手元に
お金が残らない」
「決算書の上では黒字なのに、毎月の支払いが
ギリギリだ」
そんな違和感を放置していませんか？
こんにちは、丸山一樹です。
感覚に頼る「ドンブリ経営」をこのまま
続けていくと、会社はどのような形で「破綻」を
迎えてしまうのでしょうか。
今回は、今さら人に聞けない、ドンブリ経営が
破綻へ向かう構造的な理由と、回避するための
ポイントを解説します。
1.なぜドンブリ経営は
「破綻」するのか？
多くの社長が「赤字＝倒産」と思っていますが、
現実は違います。
会社が破綻する直接の原因は、赤字ではなく
「現金の枯渇」です。
ドンブリ経営が破綻に至るには、明確なパターン
が存在します。
① 勘違いの「黒字倒産」
帳簿上で利益が出ていても、売掛金の回収遅れや
過剰在庫、借入金の元本返済によって手元の現金
（キャッシュ）が底をつきます。
② 売上拡大による「資金ショート」
急激に売上を伸ばそうとすると、
仕入や人件費の支払いが先行します。
現金の回収が間に合わなくなり、
売上が好調な時ほど破綻します。
③ 銀行からの「融資打ち切り」
根拠のない感覚で経営していると、
金融機関からの信頼を失います。
いざという時の追加融資が断られ、
資金調達の道が途絶えてしまいます。
2.破綻を回避する
「１シートマネープラン」
破綻を回避するために必要なのは、
難しい会計知識ではありません。
社長が見るべき経営数字を用意する事です。
決算書ではありません。
それは、会社の「お金の構造」を
1枚の紙で視える化することです。
*弊所がクライアント企業と
実践している「１シートマネープラン」では、
上段：売上から利益までの本業の動き
下段：運転資金や返済などの本業以外の動き
を明確に区別して把握します。
これらを、
お金のブロックパズルに反映させる事で、損益
分岐点や未来の資金の流れが一目で分かります。
私の経験では、
どんなドンブリ経営の社長でも、会社の
お金の流れが判り、判断出来る様になります。
これは、１００％保証します。
まとめ：
破綻の芽は今すぐ摘み取れる
ドンブリ経営の破綻は、お金の流れを直視し構造
を把握する事で100%回避する事ができます。
大切なのは、完璧な記帳ではなく、
「未来の現金の動き」を捉えることです。
まずは今月の通帳を開き、手元の現金の動きを
確認する事から始めてみましょう。
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投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所（経産大臣認定 経営革新等認定機関） 所長 ／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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