社長の『社外戦略担当役員（ＣＳＯ)』の役割を
高卒初任給以下で価値提供する！
キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
冒頭の図は
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」です。
経営数字が苦手なドンブリ社長に
「判りやすい！」と好評です。
なぜドンブリ経営なのか？
結論は次の３つのシンプルな理由です。
１．経営の勉強を義務教育で教えていないから
２．難解な決算書を読み解けないから
３．そもそも決算書は経営判断に不向きだから
理由が判れば対策は打てます。
その前に「ドンブリ経営を抜け出す！」と
決断する事ですね。
その気持ちが出た時点で、もう一歩抜けています
ドンブリ経営から
抜け出したい
これは本気の社長の言葉です。
感情論なしで、現実的に、今日から
変えられる方法をお伝えします。
まず断言します！
ドンブリ経営は
× 社長が怠けているから
× 数字が苦手だから
ではありません。
「社長が見るべき数字が用意されていない」
だけです。
ドンブリ経営の正体
（チェックしてください）
当てはまったらドンブリです★
•月末の現金残高を即答できない
•利益は出ているが、なぜか不安
•売上が増えると資金繰りが苦しくなる
•設備投資や値引きの判断が勘
•銀行に「とりあえず相談」している
1つでも☑が付けば、ドンブリ経営の社長です。
そして、改善できます。
抜け出すために「やらないこと」
先に大事なことを言います
× いきなり会計を勉強しない
× 完璧な数字を求めない
× 経理体制を変えない
これをやると 挫折します！！
脱★ドンブリ経営ロードマップ
【社長用】
STEP① 現金残高だけを毎月見る！
まずはこれだけ。
•今月末の現金残高
•先月から増えた？減った？
→ 利益は見なくていいです。
→ 現金が増えたかどうかだけ！
STEP②「3か月先の現金」を予測する
次にこれ。
•来月末
•2か月後
•3か月後
売上はざっくりでOK。
支払いは 確定しているものだけ。
→ 精度は50％で十分です。
STEP③ お金の減る原因を3つに分ける！
現金が減る原因は必ずこの3つです。
１ 粗利率が低い
２ 粗利額＜固定費になっている
３ 支払が先、回収は後になっている
→ 原因が見えた瞬間、ドンブリ終了です。
STEP④ 社長の判断基準を1つ変える！
この質問を習慣にしてください。
「それ、いつ現金が戻る？」
•値引き
•人を雇う
•設備投資
•広告
すべてこの質問で判断します。
ドンブリ脱却後に起きる変化！
（リアル）
•銀行にビビらなくなる
•夜に目が覚めなくなる
•攻める時と守る時が分かる
•社長の勘が数字で裏付けられる
→ 勘は捨てません。
→ 勘を「数字で補強」するだけです。
重要な事実！
ドンブリ経営をやめるのに
✔ 高度な会計知識
✔ 大きな投資
✔ 人材増員
一切いりません。
必要なのは、
→ 社長専用の資金繰りの見える化
次に進むなら（どれか1つ）
今の段階に一番合うのはどれですか？
本日のまとめ
１.今すぐ使える資金繰り表の型が欲しい
２.自社の場合、どこから直すべきか知りたい
３.銀行対応まで含めて整理したい
質問
ドンブリ経営を抜け出すのに何から始めますか？
決断した場合、ZOOMセミナーに参加下さい。
そこで、本物を「知る」事になります。
お読み頂きありがとうございました。
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投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所（経産大臣認定 経営革新等認定機関） 所長 ／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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