これ1枚で夜も眠れない資金繰りの悩みから

解放されて本業にアクセルを踏み込める!

魔法のツールの使い方を毎週月曜日と金曜日に公開します。

 

1シート・マネープラン第9話

(銀行融資対策 有利な交渉をするために)

 

これは一般社団法人キャッシュフローコーチ協会の
キャッシュフローコーチが共通して持つツールです。

 

通常A3用紙なので、画面では見にくいかもしれません

m(__)m

 

ご希望の方にはPDF版をプレゼントしますので

詳しくは最後に!

 

これから毎週月曜日と金曜日に事例を挙げて、

その使い方を公開します。

 

これさえあればお金にドンブリな社長も

 

早く簡単に経営判断が可能となり

 

本業にアクセル全開で踏み込めるようになります。

 

ご興味ある方は、画面下の

 

「無料メルマガセミナー お金のブロックパズル」の

 

7日間メールセミナーを受けながらお読み頂くと効果抜群です

第8話までのブログセミナーは如何でしたでしょうか?

 

1シートマネープランを俯瞰して見る事で

 

①資金ショートを早期に察知出来る。

 

②あなたも従業員も納得する対策が打てる。

 

でしたね。

 

ここまでで疑問点がある方は遠慮無く質問を下さいね。

 

なるべく早く回答を致します。

 

さて第10話です。

 

今回は第8話に引き続き「銀行融資対策」です。
銀行員相手に有利に交渉するには?です

 

ケーススタディ

あなたは次へのビジョン実現の投資のため

 

銀行から借入を決意しました。
しかし、数字にドンブリなあなたは
経営数字の事は売上と利益ぐらい

 

しか見てこなかった。
社長が自ら経営数字を語り

 

銀行マンの信頼を得るには
何を知っておく事が必要なのか?

 

順を追って見て行きましょう!

 

①借入したい金額・時期・理由(使う目的)を伝える。

 

・基本的な部分です。

 ここで大事なのは理由です。
 あなたの経営ビジョンに基づいている事を

 文章や絵を見せて熱く語ってください。

 

②どの様に完済して行くのか?
・過去のCF→現在のCF推移(実績)→未来のCF推移(予測)
 その根拠は?

③万一に備えた対策案を伝える。
・ポイントはどこを切り詰めるか?
(例)役員報酬・ボーナス・家賃(引越しで規模縮小など)

 

④当社が経営数字の面で優れている理由を伝える。
・借入依存度が低い
・粗利率(利益を生みやすい高付加価値構造)
・成長性(売上・粗利・利益・シェア・規模などの伸び)
・労働分配率(社員がしっかり稼いでいる)
・利益額・率(返済原資がある証拠)
・損益分岐点比率(赤字になりにくい体質)

 

1シートマネープランを使っての判断

上述した事で「経営ビジョン」以外は

全てこれ1枚で 説明出来ます。

 

④については全てで無くても何か優れている点を

見つけてくださいね。

しかし、最期は何といっても「社長の人柄」

が大きく左右しますね。

 

社長は「ビジョン」を語ってください。

 

数字の話は我々キャッシュフローコーチが同行して

 

説明する方法もありますから。

 

そうしたら、かけるエネルギーは半分になりますね。

 

 まとめ

 

・借入時に銀行員に対して借入を有利に交渉する場合の準備

 

○社長は借入が必要な理由を

 経営ビジョンに基き熱く語る。

 

○数字に関しては1シートマネープランで

 全て説明可能。

 キャッシュフローコーチに同行してもらいましょう。

 

如何でしたでしょうか?

 

1シートマネープランの威力はまだまだこんなもんではありません。

 

次回も事例を挙げて問題解決を具体的に紹介します。

 

また冒頭にも書きましたが、画面に表示している

 

「1シートマネープラン」のPDF版をご希望の方

 

限定10名様に無料プレゼンとします。

 

ご希望の方はTOP画面の「お問合せ」から

 

お名前・メールアドレス・お問い合わせ内容欄に

 

「1シートマネープランPDF版希望」とお書きください。

 

10名様に達した時点で終了とさせて頂きます。

 

日本キャッシュフローコーチのオフィシャルサイトはこちら

(埼玉県をクリックすると丸山一樹がいます)

http://www.jcfca.com/

 

○今日の問い

あなたは銀行借入を決意した時、どんな準備をしてますか?

 

今回もお読み頂きありがとうございます。

 

○ご意見、ご質問受け付けています。

 

1シートマネープランを分割して掲載します(実物は1枚です)

上段(損益計算書)部分

 

下段(貸借対照表)部分

 

投稿者プロフィール

丸山 一樹
丸山 一樹
丸山未来経営研究所(経営革新等認定機関) 所長・非特定営利法人 日本経営士協会 首都圏支部役員 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長に「ビジョン」の言語化と「キャッシュフロー経営」を用いて実現を後押しする。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチⓇとして活動中。