『ビジョン実現の3原則』 Vol.1 | ミライケイエイ

社長の『社外取締役』の役割を

新入社員の給料以下で価値提供する！

キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。

冒頭のイメージは

私がクライアント先に価値提供している

『Vision & Cashflow Managment』

を表したものです。

人間誰でも、個人であれ組織であれ
「なりたい姿」を実現したいものです。

では、どうしたら確実に且つ早く
ビジョンを実現できるでしょうか？

私個人とクライアント先がビジョンを
実現している３つの原則を、3回に渡り
お伝えします。

ビジョンを描く

ビジョンとは
「将来のなりたい姿」と私は定義しています。

そのなりたい姿を頭の中だけで無く、

「具体的に言語化する」

事がビジョン実現の最初のステップです。

冒頭のジム・コリンズ博士の

『ビジョナリー　カンパニーZERO』

の第４章の「ビジョン」で

アブラハム・マズロー（心理学者）の

根本的な問いは

「あなたが達成しようとしている

ビジョンは何か」だ。

と引用しています。

確かにそうなんです。

ビジョンを描き続ける事の困難さは、

言うは易く行うは難しです。

ではジム・コリンズ博士がスタンフォード
大学で実際にビジョンを実現した企業の
共通点をご紹介します。

これは私もクライアント先も実践している
ビジョン実現への正しい経営手法です。

ビジョン・マネージメント

ビジョンの構成要素1

『コアバリューと理念』

ビジョンを作り込む上で最上位概念に位置付け
られるのが、コアバリューと理念です。

これが無いと、あなたのビジョンは目先の事、
空虚感、単なる金儲けなどとなり、
そもそも「何のために」ビジョンを描くのか？

となってしまいます。

何が大切で何が大切ではないのか？

何に責任を負っているのか？

どのような存在なのか？

など、中心の核となるコアバリューと理念を
先に描くのが、近道だとジム・コリンズ博士
は強調されています。

では、ビジョナリーカンパニーZEROから
博士の解説を一部引用します。

—————————————-

コアバリューと理念はビジョンの出発点だ。

コアバリューと理念は組織の成長のあらゆる
段階でさながら天界を満たすエーテルのよう
に組織の隅々まで充満していく。

「指針となる哲学」と呼ぶ会社もある。

コアバリューと理念は、組織を動かす
根本原則や信条を体系化したものだ。

事業と人生で何が重要か、事業をどのように
遂行すべきか、その会社の人間観、世界観、
社会における自らの役割、絶対に守らなけれ
ばならないことなどを示す戒律だ。

個人にとっての「人生哲学」にあたるものと
考えてもいい。

コアバリューと理念は生物にとっての
「遺伝子コード」のようなもので、
常に背後に存在し、生き方に影響を
与えつづける。

コアバリューと理念は、あなたの内側から
生まれる。

組織のリーダーであるあなたが、日々の行動
を通じて人生や事業に対する個人的価値観や
理念を組織に刷り込んでいくのだ。

（中略）

コアバリューとは「つくる」ものではない。

「私たちはどのような価値観や理念を
持つべきか」

という問いは間違っている。

正しくは

「私たちの心の中にある価値観や理念とは
どのようなものか」

と問うべきだ。

———————————————————–

ちょっと難しいかもしれませんが、私が
あなたに強調したいのは最後の

「私たちの心の中にある価値観や理念とは
どのようなものか」

と問うべきだ。

と言う一文です。

そう、コアバリューと理念は既にあなたは
持っています。

発見されるのを待っているのですね。

私は弊所のコアバリューと理念を何度も
自問自答し、紙に何枚も書いて引出しました

私の眠っていた「コアバリューと理念」
を発見したんです。

今では額縁に入れて見える場所に
掲示してあります。

全ての判断はこれに照らし合わす事が可能と
なるのです。

ビジョンの構成要素 2

『パーパス　ステートメント』

次は『パーパス』です。
パーパスとは直訳で目的ですね。

ジム・コリンズ博士はこのパーパスを
「存在目的」と定義付けています。

それは決して到達出来ない姿の
存在を目的におくそうです。

最初、それを読んだ時、違和感が
ありました。

到達出来ない存在を目的において
どうするんだ？

とね。

でも、更に読み込むと理解出来ました。

では、ビジョナリーカンパニーZEROから
パーパスの解説を引用します。

——————————————–

優れたビジョンの２つめの主要な要素で
あるパーパスは、コアバリューと理念から
湧き出てくるものだ。

パーパスはあなたの会社が存在する根本的
理由会社がそこにある究極の意義だ。

会社のパーパスは、あなたや会社の他の
メンバーが心の奥に秘めた個人的パーパスと
ぴったり調和し仕事のやりがいをもたらす。

パーパスのきわめて重要な特徴が、常に実現
に向けて努力する目標であるものの、決して
完全に実現されることはないと言う点だ。

地平線、あるいは道しるべとなる星を
追いかけるようなものだ。

パーパスの永続性をスティーブ・ジョブズが
的確に語っている。

『私が「もう十分だ」と思うことは

未来永劫ない気がしている。

この世界にはたくさんの壁があり、生きて
いる間に超えられない壁は常にあるだろう。

重要なのは、
そこに向かって努力しつづけることだ。』

パーパスは個人にとっての生きる目的と
同じ役割を果たす。

生きる目的のある人は、生きがいのある仕事
とは何かと思い悩むことがない。

—————————————–

如何でしたでしょうか？

私は最後のセンテンス

生きる目的のある人は･･思い悩むことがない

に深い感銘を受けました。

私自身も、私が生存中には決して到達
出来ないパーパスを作り込みました。

すると、１㎜でも近づけたく、いろんな
アイデアが浮かんで来るんです。

これは「あり方」が腑に落ちて明確になった
ので「やり方」は自然と湧き出て来るんだと
思います。

今は本当に「思い悩む事」はなくなりました

あなたも、あなたの会社の存在目的

『パーパス　ステートメント』

を作り込みませんか？

ビジョンの構成要素 3

『ミッション　ステートメント』

コアバリューと理念、
パーパスステートメントを言語化出来たら、
ミッションを明確にしましょう。

ミッションは、到達しても良いんです。
いや、到達する、やり遂げるミッションを
具体的に言語化しましょう。

いつまでに、誰と、何を、どのくらいの
規模を、どのように･･･実現する。

力強く、「ミッションステートメント」に
落とし込み社員と共有しましょう。

では、私が知っている最も偉大で、強力で
危険なミッションをご紹介します。

——————————————-

J・F・ケネディの演説（1961年5月25日）

『我々は月へ行くという選択をした。
60年代が終わるまでに月へ行く。
困難であるが故の選択だ。

我々の漕ぎ出す海には得るべき新しい知識と
勝ち得るべき権利がある。

人類の発展のため、それらを手に入れねば
ならない

我々は３８万キロ彼方の月に向けて
ヒューストンからロケットを打ち上げる。

ロケットは全長90メートル余り新しい合金で
作られかつて無い高熱と高圧に耐えられる
ものとなる。

精巧な時計より更に精密な技術を持って組み
立てられ推進・誘導および生活に必要な全ての
機材が組み込まれる。

未知の天体への未踏の飛行のために人類の
歴史上最も危険で最も大規模なこの冒険に、
神のご加護があらんことを』

————————————————-

当時半導体は無く、真空管の時代
だったんです。

誰もが無理だろうとと思われたミッションを

J・F・ケネディ大統領の力強い演説に

全米中から科学者、技術者が「参加させてくれ」
と集まってきたんですね。

もし、あなたがこの位力強いミッションを
発信出来たら、優秀なスタッフが
あなたの元に集結するかもしれませんね。

如何でしたでしょうか？

ビジョン実現の３要素をお届けしました。

シンプル且つ力強いこれらは、簡単には
作れないのも事実です。

もし、これらを短期間で言語化されたい場合
私に連絡ください。

一緒に作り込みましょう。

次回は、

「ビジョンを伝える」です。

お楽しみに！！！

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投稿者プロフィール

丸山一樹: 丸山未来経営研究所（経産大臣認定　経営革新等認定機関）所長／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。