社長の『社外取締役』の役割を
新入社員の給料以下で価値提供する!

キャッシュフローコーチ®の丸山一樹です。

冒頭の図は「キャッシュフロー経営」を
導入されている社長が経営目標を描いたり、
業績を幹部社員と改善する時に使う
「お金のブロックパズル」です。

何やらいびつな形をした図になっています。

利益が出ている会社のお金のブロックパズル
は正方形となります。

本日のブログのタイトルは

『債務超過118億円!

レオパレスのお金のブロックパズル』

日経電子版(9/30付)

『レオパレスの4~6月期、141億円の最終赤字
賃貸振るわず、特損も』

https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL30HUD_Q0A930C2000000/

から出典致します。

(『債務超過118億円』の記事は日経電子版の
会員のみ読めます)

レオパレス21は上場企業なので、
決算書を公開しています。

今回も同社の決算短信から
お金のブロックパズルに当てはめ解説します。

レオパレス21は数年前に創業者の指示で
アパートの施工不良が発覚し、主に天井の耐火性に
問題があり入居者離れが続いています。

これは当然の報いですね。

お金のブロックパズルで見ていきましょう!

お金の入りと出が完全に崩れている

① 超低空の粗利率

次の図をご覧ください。

粗利率がなんと6.6%!!

これは単位が大きいので円で考えれば明快です。

970円で仕入、1,039円で売る。
儲けは69円です。

こんなビジネスをあなたはやりますか?

施工不良が世の中に発覚する前は
大きく違ったんでしょうね。

入居者離れが止まらず、施工不良を
後から元に戻す事でコストが増大に
掛かっていると思います。

② 超高率な労働分配率

113%と言う労働分配率を私は初めてみました。

(第一四半期の決算短信には人件費の内訳の
記載がありません。3月期の連結決算短信の
数値と同等としてあります)

コロナもあり、大企業のリストラも
始まっているようですが、

コロナとは関係ないレオパレス21は
現在日本最大の1,000人の人員削減を
しているようです。

社員には責任がないので、人件費のうち
役員報酬はゼロにして、
施工不良を指示した創業者は私財を
会社に戻すべきです。

③ 本業で大赤字、最終でも大赤字

本業での営業赤字68億円

最終赤字 141億円。

恐ろしい大赤字ですね。

経営陣は全て退陣でしょう。

バランスシートでも大赤字

バランスシート(貸借対照表)を見てましょう。

次の図はBS版お金のブロックパズルと私が
名付けて、メールセミナー登録してくれた方に
プレゼントしている一部です。

自社の決算書から数字を当てはめれば
自動計算してくれます。

(他に簡易キャッシュフローとROAが
算出出来ます。
希望される方は編集後記のメールセミナーに
登録して下さい)

自己資本比率は-6.8%です。

自己資本比率は人間体で言えば、
筋肉や骨みたいなもんです。

一方、先程のお金のブロックパズルは栄養分とも
言うべきでしょう。

つまり、レオパレス21は人間の体で言えば、

栄養分がなく、筋肉・骨ボロボロ」状態です。

膨大な借入残! 自力再生は難しい??

最後に借入残高をみておきましょう。

借入残高は長期・短期・社債で
232億円です。

これは年間粗利の3.4倍!

年間粗利と同額か、80%以内が安全圏ですので
これは異常です。

当然、不祥事で粗利が稼げないのが原因です。

キャッシュフロー計算書の掲載がないので
深い部分は分かりませんが、
キャッシュフローが回らないんじゃないかと
思います。

キャッシュフローは人間の体で言えば
血液」です。

つまり レオパレス21は

『筋肉や骨がボロボロで、栄養分が
与えられず
血液も回らない状態』

と言う状態がお金のブロックパズルを
描いて20分位で分かりました。

如何でしたでしょうか?

お金のブロックパズルを描ければ
数字の大きい大企業の決算書でも
いとも簡単に見渡せます。

会社が倒産する時は
キャッシュが尽きた時」です。

そうならないためには、

「キャッシュフロー経営」を導入する事が
社長の仕事と責任です。

さぁ

あなたも明日からお金のブロックパズルを
身に付けて

『会社のお金が見渡せて本業にアクセル全開で

踏み込める経営能力』

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*********************編集後記************************

お金のブロックパズルを使えば、
会社のお金の流れの全体像がつかめます。

是非経営にこの習慣を取り入れてみて下さい。

新しい世界観が目の前に現れます。

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投稿者プロフィール

丸山 一樹
丸山 一樹
丸山未来経営研究所(経産省認定 経営革新等認定機関) 所長 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチⓇとして活動中。