これ１枚で夜も眠れない資金繰りの悩みから
解放されて本業にアクセルを踏み込める！
魔法のツールの使い方を毎週月曜日と金曜日に公開します。
会社のお金の悩みから決別する１シート・マネープラン
これは一般社団法人キャッシュフローコーチ協会の
キャッシュフローコーチが共通して持つツールです。
通常A3用紙なので、画面では見にくいかもしれません
m(__)m
ご希望の方にはＰＤＦ版をプレゼントしますので
詳しくは最後に！
これから毎週月曜日と金曜日に事例を挙げて、
その使い方を公開します。
これさえあればお金にドンブリな社長も
早く簡単に経営判断が可能となり
本業にアクセル全開で踏み込めるようになります。
ご興味ある方は、画面下の
「無料メルマガセミナー お金のブロックパズル」の
7日間メールセミナーを受けながらお読み頂くと効果抜群です
第2話は如何でしたでしょうか？
第3話は、1シートマネープランの目指す目的を説明します。
主に横軸を中心に説明します。
お金のブロックパズルを用いて来期の目標を
作りましょう。
目標はお尻から逆算して決めるのが原則です。
売上高を前年比１０％増しとか根拠の無い目標では
目標をクリアーするのは難しいです。
まず最終的に残したい繰越金を決めます。
そこから借金や投資に出て行くお金を算出して
税金分を逆算すると目標利益が自動的に出ます。
目標利益＋固定費予算＝目標粗利になります。
目標粗利を粗利率で割れば目標売上が算出されます。
（ここが良く分からない方は2016年3月3日付け
キャッシュフロー経営 ブログセミナー part 2
で詳しく解説していますので一旦そこを見てから
先に進んでみて下さい。）
その目標売上を１２で割れば、月毎の売上高が出ます。
その額をとりあえず１シートマネープランに打ち込みましょう。
季節変動がある場合は過去のデータから調整すれば、
１年間のマネープランが出来上がります。
これがあなたの会社の販売・利益計画として完成です。
そして１年間の各項目の合計額を
「期首設定目標」欄にコピペします。
期が始まり月の実績が出たら、当初計画を立てた月に
上書きしてください。
計画値は消えてしまいますが、合計欄に
実績＋計画の数値が出ます。
その時点で、先程コピペした「期首設定目標」
との対比が出来ます。
つまり、当初立てた計画に対して、現時点での実績が
項目別に比較出来るので、例えば
「売上が計画通りに上がっていない」
「変動費が計画より大きくなっている」等の
問題点が分かります。
一番大事なのは、それを踏まえこのまま行くと将来、
繰越金が足りるのか？ 足りなくなるのか？
のシュミレーションが出来ます。
これが出来れば、寸前で
「お金が足りず銀行へ駆け込む」事を防げます。
仮に足りなくなるシュミレーションになっても
６ヶ月先ならばどうですか？
打ち手はありますよね。
寸前になるから、お金の悩みから解放されないのです。
１シートマネープランの威力はそこにあります。
まとめ
・１シートマネープランで１年間の計画を視える化する。
・月の実績が出たら数値を計画値に上書きし
最新の状況に更新する。
・このまま行くとお金が足りるのか？足りなくなるのか？
月1回確認する。
如何でしたでしょうか？
１シートマネープランの威力はまだまだ
こんなもんではありません。
次回は事例を挙げて問題解決を具体的に紹介します。
また冒頭にも書きましたが、画面に表示している
「１シートマネープラン」のPDF版をご希望の方
限定10名様に無料プレゼンとします。
ご希望の方はTOP画面の「お問合せ」から
お名前・メールアドレス・お問い合わせ内容欄に
「１シートマネープランPDF版希望」とお書きください。
10名様に達した時点で終了とさせて頂きます。
日本キャッシュフローコーチのオフィシャルサイトはこちら
(埼玉県をクリックすると丸山一樹がいます）
http://www.jcfca.com/
○今日の問い
あなたは１年間のお金が残る仕組を持っていますか？
今回もお読み頂きありがとうございます。
○ご意見、ご質問受け付けています。
１シートマネープランを分割して表示します（実物は１枚です）
上段（損益計算書）部分
下段（貸借対照表）部分
投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所（経産大臣認定 経営革新等認定機関） 所長 ／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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