社長の『社外取締役』の役割を

新入社員の給料以下で価値提供する!

キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。

冒頭の図は

「キャッシュフロー経営」を導入されている

中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、

業績を社員と確認、改善する時に使う

「お金のブロックパズル」です。

今年も超大型補助金である
『事業再構築補助金』が公募中です。

今年度は3回の公募予定されています。

(中企庁のページは下記から確認出来ます)

https://jigyou-saikouchiku.go.jp/

21年度は5回の公募で予算1兆2千億円
でしたが、22年度は3回で6,000億円です。

予算が半減したわけですから、来年度は景気の
状況にもよりますが、消滅する可能性も危惧
していました。

来年も公募されるのか?
事業再構築補助金

ただ、アフターコロナが来たかと思いきや
まさかのウクライナ戦争でエネルギーや材料費
の価格高騰で、まだ先が見通せない状況です。

この様なご時世を鑑みたのか、経産省の
令和5年度概算要求の概要に次の記述を
見つけました。

——————————————-
事業再構築補助金
7,123.0億円(令和3年度補正+4年度予備費)

新型コロナの影響を大きく受けながらも
新分野展開、業態転換等の事業再構築に挑戦する
中小企業等を支援

——————————————-

経産省の概算要求書は下記からダウンロード出来ます

https://abcvw.biz/brd/miraikeiei/001-LD1zdL.download

予算要求をしていますので、来年もありそう
とは現時点で言えますね。

ただ、「令和3年度補正+4年度予備費」と
記述がありますので、意図は分かりませんが
令和5年の本予算ではない」とも見えます。

とすると令和5年が最後で令和6年は
消滅する可能性もあります。

当然、この事業の一定の効果があるものの
ウクライナ戦争のやその他の予期しない
景気後退の波が来れば、需要喚起策として
実行されるかもしれません。

現代は正にVUCAの時代です。

VUCAとは複雑で予測不可能な時代をそれぞれの
頭文字をとった言葉です。

Volatility(変動性)

Uncertainty(不確実性)

Complexity(複雑性)

Ambiguity(曖昧性)

2000年前後に冷戦を追えた今後の世界観を米国
陸軍の戦略研究所が発表したと聞いています。

では、どうしたらいいでしょうか?

 

一つだけ言える事は

「不確実性の時代、同じ事だけやっても
上手くいかない」

と言う事でしょう!

キャッシュフローに余裕のある会社ならば
自己資金で資本を投下すればいいですが
なかなかそうは行かないですよね。

『同じ事を繰り返しながら違う結果を望む事

それを狂気という!』

理論物理学者アルベルト・アインシュタイン氏
が残した言葉です。

大胆なリスクを取った事業に補助金が出る
事業者持続化補助金を活用して
あなたのビジョンを実現しうる投資をする!

これ以外の解決策はないような気がします。

 

■本日の質問■

あなたはビジョン実現のためにどの公的支援策を
活用しますか?

また、その理由はなんですか?

お読み頂きありがとうございました。

是非、聞かせてくださいね。

 

***********************

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投稿者プロフィール

丸山 一樹
丸山 一樹
丸山未来経営研究所(経産大臣認定 経営革新等認定機関) 所長 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。