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キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
冒頭の図は
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」です。
東京商工リサーチ
全国企業倒産状況
2025/07/08 半年(1-6月)記事から抜粋
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上半期企業倒産件数
2025年上半期(1-6月)の全国企業倒産は
件数が4,990件(前年同期比1.1%増)
だった。
件数は4年連続で前年同期を上回り、上半期では
2014年(5,073件)以来の水準となった。
中略
2025年上半期の「物価高」倒産は343件
(前年同期比8.5%減)で、2022年からの
円安相場のなかで初めて前年同期を下回ったが
3年連続の300件台で高止まりに変わりはない
今年5月の現金給与の総額は41カ月連続でプラ
スだったが、物価上昇に賃金が追いつかず実質賃
金は5カ月連続マイナスになり、所得税と住民税
の定額減税の終了も微妙に個人消費への影響が
懸念される。
金融機関の貸出金利が上昇局面に入っている。
金利は新規借入だけでなく、借換えなどの
タイミングでも見直される。
大手や優良企業だけでなく、業績が厳しい中小
企業も対象になるため、経営体力や収益構造が
ぜい弱な中小・零細企業は今後、金利上昇が
ボディーブローのように収益に影響を受ける
可能性が出てきた。
企業倒産は一服状態だが、物価高や金利引き上げ
などで企業を取り巻く環境は厳しさを増している
企業倒産は増減を繰り返しながら、秋口以降は
緩やかに増勢をたどるとみられる。
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ヒタヒタと迫る大倒産前夜
東京商工リサーチの記事はデータを含め適格に
倒産件数が増える兆候を捉えています。
しかも、産業に関係なく、前年同期比で増加して
いるのは、物価・賃上げ・金利の上昇が
中小企業の経営に打撃を与えています。
記事にもありますように、
『企業倒産は増減を繰り返しながら、秋口以降は
緩やかに増勢をたどるとみられる。』
これは、2024年の全国企業倒産1万6件を
確実に越える事をデータで予想しています。
また、トランプ関税の決着次第では、2026年
は更なる倒産件数の増加に拍車を掛けそうです。
不透明な時代にこそ身に付けたい
正しい経営能力
コロナが明け、物価上昇が見られ、株価4万円
となり、失われたデフレ30年から脱却か!
と思ったのも束の間。
倒産件数は上昇し、GDPはマイナス見通し、
下手をしたら、折角上向いた景気も減速懸念。
ですから、外部環境がどうなろうとも、自社の
戦略的な経営プランを持っていないと、外部環境
に翻弄される事になります。
外部環境が揺れ動く時に、プランを持たず
「頭の中」だけで行動する経営スタイルは
「危険領域」に自ら創り出しているのと同じです
キャッシュフロー経営は
不透明な時代の処方箋!
倒産の原因は黒字・赤字ではありません。
「資金がショートした時」です。
ですから、連続赤字でも資金さえ調達出来れば
会社は運営出来ます。
その証拠に東京商工リサーチでは、統計開始から
黒字倒産が約半数を占めているデータがあります
これは本業の業績しか見ておらず、キャッシュ
フローが経営から抜け落ちているのです。
これは、車の運転に例えるとアクセルとブレーキ
を上手に使っておらず、目の前のヘアピンカーブ
にアクセルのみで乗切ろうをしるのと同じです。
どうなるか? 当然、経営と言う道から逸脱する
事になります。
■質問
ヒタヒタと迫る大倒産前夜に備えてますか?
お読み頂きありがとうございました。
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投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所(経産大臣認定 経営革新等認定機関) 所長 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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