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キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
冒頭の図は
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」です。
全国企業倒産状況
2025/04/08 年度(4-3月)
2024年度の全国企業倒産1万144件
東京商工リサーチの記事より抜粋
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2024年度の企業倒産 11年ぶり1万件超
「人手不足」倒産が1.6倍に増加!
2024年度(4-3月)の全国企業倒産は、
件数が1万144件(前年度比12.0%増)
負債額は2兆3,738億7,900万円だった
件数は3年連続の増加で、2013年度
(1万536件)以来、11年ぶりに1万件を
上回った。
人手不足や原材料・資材、エネルギーなどのコス
トアップに加え、新たに相互関税も大きな経営
課題に浮上している。
また、過剰債務の解消が手につかない企業は、
新たな資金調達が難しい状況に変わりはない。
相互関税の余波で、為替が乱高下し、物価高が
解消される要素は見当たらない。
金融機関の貸出金利が上昇局面に入り収益改善が
遅れた企業は事業継続を諦める可能性も出てきた
企業倒産は、年度末の3月は前年を下回ったが今
後も息切れ企業を中心に一進一退を繰り返しなが
ら緩やかな右肩上がりで増勢をたどるとみられる
人手不足」関連倒産は、
「求人難」122件(前年度78件)→1.6倍
「人件費高騰」110件(同65件)
「従業員退職」77件(同49件)
「後継者難」倒産は454件(同458件)
産業別 10産業のうち、8産業で前年度を上回る
2024年度の産業別件数は、金融・保険業と
運輸業を除く8産業で前年度を上回った。
最多はサービス業他の3,398件(前年度比
12.2%増)で、3年連続で前年度を上回り、
1989年度以降で最多件数になった。
以下、建設業1,943件(同9.3%増)と
製造業1,179件(同17.1%増)、卸売業
1,214件(同15.8%増)が、それぞれ
3年連続で前年度を上回った。
円安を背景に資材高や仕入コストの上昇が続くが
価格転嫁が進まず企業収益に影響を及ぼしている
このほか農・林・漁・鉱業116件(同13.7
%増)と小売業1,090件(同9.7%増)、
不動産業292件(同3.9%増)、情報通信業
460件(同31.8%増)が、それぞれ3年
連続で前年度を上回った。
一方、燃料価格の高止まり、人手不足が続くなか
価格交渉が進んでいる運輸業が424件
(同3.8%減)で4年ぶりに前年度を下回った
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ヒタヒタと迫る大倒産前夜
東京商工リサーチの記事はデータを含め適格に
倒産件数が増える兆候を捉えています。
しかも、産業に関係なく、前年同期比で増加して
いるのは、物価・賃上げ・金利の上昇が
中小企業の経営に打撃を与えています。
記事にもありますように、直近では人手不足倒産
が顕著になり、且つ『関税』による新たな懸念が
想定される事になります。
不透明な時代にこそ
身に付けたい正しい経営能力
コロナが明け、物価上昇が見られ、株価4万円
となり、失われたデフレ30年から脱却か!
と思ったのも束の間。
倒産件数は上昇し、GDPはマイナス見通し、
下手をしたら、折角上向いた景気も減速懸念。
ですから、外部環境がどうなろうとも、自社の
戦略的な経営プランを持っていないと、外部環境
に翻弄される事になります。
外部環境が揺れ動く時に、プランを持たず
「頭の中」だけで行動する経営スタイルは
「危険領域」を自ら創り出しているのと同じです
キャッシュフロー経営は
不透明な時代の処方箋!
倒産の原因は黒字・赤字ではありません。
「資金がショートした時」です。
ですから、連続赤字でも資金さえ調達出来れば
会社は運営出来ます。
その証拠に東京商工リサーチでは、統計開始から
黒字倒産が約半数を占めているデータがあります
これは本業の業績しか見ておらず、キャッシュ
フローが経営から抜け落ちているのです。
これは、車の運転に例えるとアクセルとブレーキ
を上手に使っておらず、目の前のヘアピンカーブ
にアクセルのみで乗切ろうとしているのと同じです
どうなるか? 当然、経営と言う道から逸脱する
事になります。
【本業の月次年間プラン】
【キャッシュフローの月次年間プラン】
■質問
本業とキャッシュの両方を見た経営をしてますか
お読み頂きありがとうございました。
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投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所(経産大臣認定 経営革新等認定機関) 所長 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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