社長の『社外戦略担当役員（ＣＳＯ)』の役割を
新入社員の給料以下で価値提供する！
キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」活用法をご紹介します
必ず起こる不都合な真実
「売上は上がっているはずなのに、なぜか
手元にお金が残らない……」
そんなモヤモヤとした不安を抱えたまま、
「ドンブリ経営」を続けていませんか？
お金の入りと出を一色単にしてしまう経営を放置
すると、努力だけでは解決できない
「3つの不都合な真実」に直面します。
真実1：
黒字でも会社が突然死する
多くの社長を絶望させるのが、
「黒字なのに会社が倒産する」という事実です。
東京商工リサーチのデータでは、倒産企業の
約半数が黒字倒産であるとされています。
「利益」はあくまで計算上の「意見」であり、
「キャッシュ（現金）」こそが「事実」です。
この違いを視覚化できていないことが、
突然の資金ショートを招くのです。
真実2：
「勘」に頼った判断で現金が消える
ドンブリ経営の正体は、社長が見るべき数字が
用意されていないことです。
その結果、値引きや設備投資、採用の判断を
社長の「勘」だけで行っていませんか？
「支払は先、回収は後」という不利な条件を
「勘」で飲み続けると、売上が上がるほど
資金繰りが苦しくなる逆転現象が起きます。
気づかぬうちに収益構造が破壊され、
じわじわと現金が削り取られていくのです。
真実3：
社長と社員の「危機感のズレ」
社長が一人でお金の悩みを抱え、数字を非公開に
する事で、組織内に深刻な「経営視線の違い」が
生まれます。
社員は「利益が出ているなら給料を上げて」と
考え、社長は「将来のために現金を残したい」と
危機感を募らせる。
このズレは、組織のモチベーション低下と、
社長の「孤独な戦い」を加速させます。
解決策：
A3用紙1枚で「脱・ドンブリ経営」
これらの危機から抜け出すには、難しい会計の
勉強ではなく「お金のブロックパズル」で
会社のお金の流れを図解することです。
・6ヶ月先までの資金を視える化する
・根拠ある経営計画を銀行に提示する
・「お金の授業」で社員と危機感を揃える
丸山未来経営研究所では、社長の「社外戦略役員」
として、高卒初任給以下の報酬で、ドンブリ経営
からの脱却を全力でサポートしています。
「お金と向き合うこと」は、勇気がいることです
しかし、一度視覚化してしまえば、不安は
「解決すべき課題」へと変わります。
まずは頭の中のモヤモヤを、数字と図に
落とし込んで整理してみませんか？
【最初の一歩はこちら】
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（所用約30分）
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投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所（経産大臣認定 経営革新等認定機関） 所長 ／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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