中小企業のドンブリ経営の社長へおくる
「お金のブロックパズル」

そのまえに、中小企業の社長が
「学んではいけないお金」と
「学ぶべきお金の話」のあるのを知っていますか?

モヤモヤした会社のお金流れから解放される
「脱ドンブリ経営者」への近道

私の知人の2代目候補の経営幹部の方は、
先輩社長から「会社を継ぐなら、お金の勉強をしておけ!」と言われ
迷った挙句、会計学校の財務諸表を読み解く社会人コースにいかれたそうです。

すごい勉強熱心だと思います。
このような方は、立派な経営者になれると思います。

で、聞いたんです。
「経営に活かせる学びがありましたか?」と

その方は、苦笑いしながら
勉強にはなりました。しかし、私が学ぶべき勉強ではありませんでした

的を得た回答ですね。

財務諸表を読み解けても、役にたつのは、
「対銀行交渉の一コマ」や「過去の決算書から問題点を見つける」くらいです。

経営者は「今」判断しなければならない事が多いんです。

つまり、上の木が会計全体だとしたら、「簿記」や「税金」の話は
バサバサと枝葉をそぎ落とし、幹の部分のみ学べばいいんです。

それは「経営判断」につながるお金の話ですよ。

実は、その方が早く学べ、効果的で、一生ものなのです。
1~2ケ月後に出てくる試算表や決算書は待っていられないのです。

会社のお金が見渡せ、経営判断につかえる「お金のブロックパズル」

いきなりですが、次の簡易な損益計算書から、
このドンブリ医院に手元に残っているキャッシュを3分で計算してください。

どうぞ!!

 

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投稿者プロフィール

丸山 一樹
丸山 一樹
丸山未来経営研究所(経産省認定 経営革新等認定機関) 所長 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチⓇとして活動中。