本業が成長する！最強のドンブリ社長！？ | ミライケイエイ

社長の『社外戦略担当役員（ＣＳＯ)』の役割を

新入社員の給料以下で価値提供する！

キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。

冒頭の図は

「キャッシュフロー経営」を導入されている

中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、

業績を社員と確認、改善する時に使う

「お金のブロックパズル」です。

ドンブリのイメージと事実

本日のタイトルですが、ドンブリ社長のドンブリ
って、どう言うイメージでしょうか？

弊所のセミナーに参加された方にお聞きすると

『お金に関してザル』とか

『お金を大雑把にしか見ていない』など

中には

『決算書を読めない』と答える人もいます。

これって、ご自身の事なんでしょうね。（笑）

どれも正しいし、決してその方の責任だけとは
言えません。

なぜか？

それは、

１．決算書は難しい表記や見方で判りづらい

２．借方・貸方など現代の日本語ではない

３．経営数字の見方を義務教育で教えていない

です。

ちなみ、「現代の」と言うのは江戸時代の商人が
使っていた借残・貸残から来ているそうです。

（こちらの方がまだマシな感じがします・・・）

江戸時代から続く、伝統工芸なんですよ。

だから、難しいんです。

ドンブリの意味はどんぶり茶碗から？

冒頭の図の社長がお持ちのどんぶり茶碗ですが
ドンブリ経営の語源は、ここからでしょうか？

いえ、どうも違うらしいんです。

こちらも江戸時代の大阪の商人が使っていた
前掛けにはポケットが付いていて、商売を始める
前にお金を一定数いれて置きます。

そして、１日の商いが終わると、ポケットから
じゃらっとお金を出して数えて、いくら増えた
と勘定していたらしいんです。

キャッシュを毎日見ると言う習慣は良い事ですが
例えば、お金が100あり、お客さんはゼロ、
その日は仕入業者が来て仕入代金を20払ったら
残りは80です。

お金は減っています。

でも仕入商品が増えている分けですから、
その用に勘定を付けなればなりませんね。

つまり、お金の動きを追いかけない由来が
ドンブリ経営の語源のようです。

最強のドンブリ社長になるためには！？

最強のドンブリ社長って変ですよね？

そんなのありかよ～
と言う声が聞こえて来そうです。

でも実際にいるんです。
私が関与した社長の中には何人もいます。

あなもそうなりたいですか？

ただ、願っているだけ、祈っているだけでは
そうなりません。

次の３つをやると決めた人のみです。

１．会計や簿記を学びにいかない

２．決算書は税理士に任せる。説明を聞くのみ

３．専門家からキャッシュフロー経営を導入する

１，２は直ぐに出来るし、もうやっているかも
しれませんね。

では３は？

これをしている社長はとても少ないです。

最初の登竜門は、あなたの経営数字を図にする
事です。

それは、図の７～９の項目を決算書から見つけて
抜き出し図にします。

すると、上の３つのどれかの状態に当てはまります。

結して決算書を読む事ではありません。

そして、決算書には記述の無い、粗利率と
労働分配率を割だし、本業のキャッシュフロー
と最終のキャッシュフローを導き出す事です。

これを描いて、改善策をたて実行していく社長は
決算書は読めない、最強のドンブリ社長へ進化
します。

それには、専門家からコーチングしてもらうのが
一番早い近道です。

虎穴に入らずんば虎児を得ず
（ NO PAIN NO GAIN )

さぁ　あなたもキャッシュフロー経営の世界へ
ようこそ！

■今日の質問

最強のドンブリ社長になる決断を出来ますか？

お読み頂きありがとうございました。

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投稿者プロフィール

丸山一樹: 丸山未来経営研究所（経産大臣認定　経営革新等認定機関）所長／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。