社長の『社外戦略担当役員(CSO)』の役割を

新入社員の給料以下で価値提供する!

キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。

今年も超大型補助金である
『事業再構築補助金』が公募中です。

今年度は3回の公募予定されています。

(中企庁のページは下記から確認出来ます
資料はパソコン画面からダウンロードしてください)

https://04auto.biz/brd/miraikeiei/001-7KqqKZ.download

アフターコロナが来たかと思いきや
まさかのウクライナ戦争でエネルギーや材料費
の価格高騰で、まだ先が見通せない状況です。

補助金を賢く活用し盤石な経営基盤を作るのは
経営者の仕事であり責任です。

経産省 令和4年度補正予算の概要

令和4年度補正予算案(11/10発表)は下記

https://04auto.biz/brd/miraikeiei/001-7KqqKZ.download

大きいものは、

1.資金繰り支援   【2,981億円】

2.事業再構築補助金 【5,800億円】

3.生産性革命推進事業【2,000億円】

です。

事業再構築補助金は、今年と同じ規模です。
鳴り物入りで、公募された令和2年は
1兆2,000億円でしたから半減ですね。

内容は拡充されてますが、令和6年は
継続するか分かりません。

ただ、今回の目玉は従来の申請制限である
『売上高5%減少している』の要件が撤廃され積極
投資を考えている会社に門戸が開かれるようです

ここは大きな前進かと思います。

3の生産性革命推進事業の主力は
「ものづくり補助金」です。

1千万円(条件によっては更に拡充)の
設備投資に補助されます。

IT補助金は効率化・サービスの拡充・拡販ツール
として、是非、使いたいところです。

補助額は小さいですが小規模事業者持続化補助金
も販促ツールに最大75万円に対し2/3の補助率で
50万円まで補助されます。

全体的には、各補助金に「賃上げ」を行うと率や
額が標準より更に拡充されます。

今、我が国の課題の一つが「賃上げ」ですからね

また、どの補助金にも必ず「事業計画書」を描いて
何に投資を行い、どのように事業に貢献するのか?

定性・定量的に審査人に分かる様に策定する必要が
あります。

その中でも、定量的に会社(事業)の経営数字が
どの様に推移するのか?

ココが多くの経営者が不慣れでエネルギーのいる所
です。

なぜならば、普段から自社の経営計画を立ててない
からですね。

普段から経営計画を立てて、PDCAを回している会社
なら普段のものを使えばいいんです。

『キャッシュフロー経営」を導入されている会社は
正に毎月鍛えられているので、自社に補助金が必要
な時に、「採択される」確立がグンと上がります。

まさに、自社にキャッシュフローが周り、
やりたい事が実現出来る「経営能力」となります。

 

■本日の質問■

あなたはビジョン実現のためにどの公的支援策を
活用しますか?

また、その理由はなんですか?

お読み頂きありがとうございました。

是非、聞かせてくださいね。

 

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投稿者プロフィール

丸山 一樹
丸山 一樹
丸山未来経営研究所(経産大臣認定 経営革新等認定機関) 所長 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。