社長の『社外戦略担当役員（ＣＳＯ)』の役割を
新入社員の給料以下で価値提供する！
キャッシュフロー経営導入支援パートナー
丸山です。
冒頭の図は
「キャッシュフロー経営」を導入されている
中小企業の会社の社長が経営目標を描いたり、
業績を社員と確認、改善する時に使う
「お金のブロックパズル」です。
あなたは会社の運転・投資資金の借入で経営者
保証（連帯保証人）になっていますか？
これは長い間、議論されてきたようですが
今では最初からそれを保証なしにする、
又は既存の保証の解除できるんです。
『経営者保証は金融機関借入に必須ではありません』
数年前に事業承継で経営が傾いた旅館を継いだ
２代目の方が講演で、
「借金の保証を幼い息子にまで背負わせられた」
と憤りを話されていました。
銀行も取りぱっぐれがないようにするのは分かり
ますが、一般企業でも売掛金を回収できない場合
もあります。
その場合、
相手の家族にまで回収を迫りますかね？
で、社会的な問題等を経て、「連帯保証」に
おいて様々な対策が取られてきました。
信用保証協会制度もそうですよね。
経産省のリーフレットです。
（容量が重いのでPC画面からダウンロード
してください）
https://abcvw.biz/brd/miraikeiei/001-Mtl1iX.download
中央ど真ん中にその３要件があります。
・資産の所有やお金のやりとりに関し法人と経営者
の関係を明確に分ける
・法人のみの資産や収益力で返済が可能となるよう
財務基盤を強化する
・金融機関への財務情報の適時適切な開示等により
経営の透明性を確保
私は金融の専門家ではありませんが、上記３要件は
経営をするには至極当たり前です。
これらは「キャッシュフロー経営」を導入する事で
解決すると、このリーフレットを読んで思いました
キャッシュフロー経営とは
「会社のお金の流れを明確にして、
ビジョンが実現する経営能力」
です。
この状態は、人間の体で言う骨や筋肉が痛んでいる
（自己資本比率がマイナス）
のと血液や栄養分の流れが不足で淀んでいる状態
です。
先ずはこの事に気づき、認識をする事から、
初めの一歩を踏み出す事ですね。
キャッシュフロー経営を導入して肉体的にも
精神衛生上も健康経営になる
お金のブロックパズルを使って現状と目標を作り
年間ベースでお金の流れを月次毎に明確にします
（紙面の関係で見せられませんが、
キャッシュフロー計画表を作ります）
これで、法人と個人を明確に分けれます。
財務基盤は「本業」と「キャッシュ」を２元的に
経営を見る事で弱点を克服するアクションプラン
で改善計画を作ります。
「キャッシュフロー経営」＝「事業（経営）計画」
です。
これを社員にも金融機関への公開する事で、
信用・信頼を得ます。
よって、経営者保証を受けない、外す ためには
「キャッシュフロー経営」を導入する事になります
本業で黒字・キャッシュフロー経営でも黒字
「双子の黒字」を目指そう！
ここまで、改善を行い自己資本比率もプラスに
転じる、または見通しがつけば「経営者保証」
が外れて経営者の負担感が薄まれば、新しい事
にチャレンジしやすい環境が作れますね。
＊朗報です。
金融庁の2023年の改訂で「経営者ガイドライン」が強化されます。
経営者保証を外すチャンス到来！！
●「中小・地域金融機関向けの総合的な監督指針」等の一部改正（案）
の公表について 11/1
https://www.fsa.go.jp/news/r4/ginkou/20221101/20221101.html
如何でしたでしょうか？
これが「キャッシュフロー経営」の真骨頂です
ただ、威力もココまでです。
実践しなければ、効果も無いです。
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意識の高い方は、お得な情報でチャンスを
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お読み頂きありがとうございました。
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投稿者プロフィール
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丸山未来経営研究所（経産大臣認定 経営革新等認定機関） 所長 ／大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けするキャッシュフロー経営導入支援が専門。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフロー経営導入支援パートナーとして活動中。
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