ビジョナリーカンパニーに学ぶ

 

ビジョンを描き零細企業から世界的な企業へ発展した成功例を

集めたジム・コリンズの著作「ビジョナリーカンパニー」を紹介します。

スタンフォード大学の教授でもあるコリンズが

助手と共に成功している企業とそうでない企業を

膨大な文献・記事等を徹底的に調査し、

成功している企業には共通の原則がある事を提唱したものです。

 

この本と出合った時の私は大変感銘し何度も読み返しました。

 

ビジョナリーカンパニーは4部構成からなっており、

今回も「時代を越える生存の原則」の中から選りすぐった内容を

ご紹介します。

「ビジョナリーカンパニーの在り方」

 

ビジョナリーカンパニー(先見性のある企業)の存在感。

 

・私たちの社会に無くてはならない存在になっている。

 

・逆境立ち直る力があり回復力がズバ抜けてて早い。

 

・時を告げるのでは無く時計を造ろうとする。

 

ビジョナリーカンパニー(先見性のある企業)の原則

・ビジョナリーカンパニーは自らに勝つ事を第一に考えている。

 

・ビジョナリーカンパニーは大量のものを試し、うまくいったものを残す。

 

・ビジョナリーカンパニーは変異を重ねても基本理念に変化はない。

 

・ビジョナリーカンパニーは経営者の質ではなく、

優秀な経営陣の継続性が保たれている。

 

・ビジョナリーカンパニーは長期的な成功を目指しながら、

同時に短期的な業績にも高い水準を設けている。

 

如何でしたでしょうか?

ビジョナリーカンパニーは一夜にして誕生したのではありません。

 

基本的理念を掲げ、原則を守ってきた結果なのです。

 

ご参考になったでしょうか?

 

次回からは第2編「飛躍の法則」から選りすぐった内容をお届けします。

 

今日の問いです。

あなたの会社の存在感と原則は何ですか?

○あなたのご意見・ご質問受け付けます。待ってます。

投稿者プロフィール

丸山 一樹
丸山 一樹
丸山未来経営研究所(経営革新等認定機関) 所長・非特定営利法人 日本経営士協会 首都圏支部役員 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長に「ビジョン」の言語化と「キャッシュフロー経営」を用いて実現を後押しする。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチⓇとして活動中。