経営計画書は会社の航海図です。

あなたは大海原に出る時に航海図を

持っていない船長の船に乗船しますか?

 

毎週月曜 金曜日に事例を挙げて解説します。

お楽しみに!

 

画面の表は架空の会社の経営計画の

事例です。

 

画面では見ずらいと思いますので

ご希望の方はPDF版を送信しますので

最後までお読み下さい。

 

ストーリー仕立てでお送りしますので

自社の経営に置き替えてロールプレイ的に

学んでくださいね。

経営計画書を展開しよう!

2代目社長の丸川は経営計画書が

完成した後の使い方について

顧問コンサルタントに質問をします。

 

「先生のご支援の元、我が社の経営計画が明確になり、

新米2代目社長として武器を手に入れる事が出来ました。

 

今後はこの武器と共に従業員と共に協力して

ビジョン実現のために経営の舵取りをします。

 

ところで、作った計画書を具体的に今後どの様に

運用すればよいでしょうか?」

 

「そうですね。折角作成した計画書も

そのままにしておけば絵に描いた餅になってしまいます。

 

おっしゃる通り、これからが一番大事ですね。

まずは公表する事です。

公表する事でオフィシャルになりますから

計画を実行する事に丸川さんの頭に杭を打ち込む事になります。

まず最初に社内に対し公表しましょう。

 

経営計画発表会を催し全社員に対して説明をしましょう。

 

この場合、やり方がありますので事例を挙げますね。」

 

1.社員向けに「経営計画発表会」を実施するが、

  特別ゲストとしてメインバンクの支店長か

  貸付担当役席を招待する。

  また計画を実行する上で賛同して頂き協力者となる

  取引先や機関も招待する。

  事例の場合「地元大学」となります。

金融機関からの高い評価や、取引先からの協力を

  得られる可能性が高くなり、従業員浸透含め

  角度の異なる3つの効果が期待出来る。

 

2.社員向けのみに実施し、金融機関や取引先等は個別に訪問する。

 

3.発表会の場所:1の場合はホテルか貸会議室が望ましい。

  予算や適当な場所が近くに無い場合は、

  自社に呼ぶ事になりますが、これはあなたの会社も

  同時に見られますから5S(整理、整頓、清掃、清潔、躾)

  の徹底と説明会当日のお客様の案内係を決めたり、

  キチンと挨拶が出来る様にしておかなければ行けません。

  更に効果がある仕掛けは発表会終了後に

  立食形式で交流会を催すと完璧です。

  そこまでしなくても、5Sやお客様対応に自身が無い場合、

  手間は掛かりますが個別訪問でもOKです。

 

  手法はともかく経営計画書が完成したら

  最初にやる事は「公表」する事です。

 

さぁ 如何でしたでしょうか?

 

次回は経営計画書を公表した後のアクションを公開します。

 

冒頭にも書きましたが、画面に表示している

「経営計画の事例」のPDF版をご希望の方

限定10名様に無料プレゼンとします。

 

ご希望の方はTOP画面の「お問合せ」から

お名前・メールアドレス・お問い合わせ内容欄に

「経営計画の事例 PDF版希望」とお書きください。

10名様に達した時点で終了とさせて頂きます。

 

日本キャッシュフローコーチのオフィシャルサイトはこちら

(埼玉県をクリックすると丸山一樹がいます)

http://www.jcfca.com/

 

○今日の問い

 

あなたは誰に経営計画を聞いて欲しいですか?

 

今回もお読み頂きありがとうございます。

○ご意見、ご質問受け付けています。

投稿者プロフィール

丸山 一樹
丸山 一樹
丸山未来経営研究所(経営革新等認定機関) 所長・非特定営利法人 日本経営士協会 首都圏支部役員 /大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長に「ビジョン」の言語化と「キャッシュフロー経営」を用いて実現を後押しする。
社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチⓇとして活動中。